Proceedings of the International scientific and practical conference ―Paris Science and Education Forum‖ (March 2-4, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Paris, France, 2026. - 293 p.

18 Формування фінансових резервів та перехід на варіативні моделі ціноутворення дозволяють підприємству зберігати ліквідність у періоди вимушеного простою. Водночас, важливим вектором є інтеграція рекреаційних закладів у соціальну інфраструктуру регіону. Тісна співпраця з місцевими громадами та державними структурами не лише підвищує рівень безпеки об‘єкта, а й створює нові формати попиту, що базуються на соціальній відповідальності та взаємодопомозі. Таким чином, адаптивне управління підприємствами рекреаційної сфери в умовах невизначеності є ітераційним процесом, що поєднує в собі оперативний ризик-менеджмент, стратегічну гнучкість та постійну модернізацію сервісної моделі відповідно до безпекових реалій. Це дозволяє перетворити загрози на можливості для трансформації, забезпечуючи конкурентоспроможність галузі навіть у найбільш несприятливих умовах. Адаптивне управління в рекреаційній сфері в умовах високої невизначеності – це не просто реакція на кризи, а проактивна стратегія відтворення та розбудови життєздатної системи. Перехід від жорстких стратегій до гнучких сценарних планів дозволяє рекреаційним підприємствам (галузі) не лише мінімізувати збитки від безпекових ризиків, а й знаходити нові ніші для розвитку навіть у критичних умовах [2]. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ: 1. Marchenko, O., & Pikush, O. (2024). The corporate culture in the formation of the competitive tourist enterprise. Електронний науково-практичний журнал «Інфраструктура ринку» , 81, 46-49. DOI 10.32782/infrastruct81-8 2. Marchenko, O., Mykytsei, T., Babko, N., Postol, A., Salnikova, M. (2026). Participatory action research for sustainable tourism in the post-conflict reconstruction of Ukrainian communities. Interacción Y Perspectiva , 16(1), 364–375. https://doi.org/10.5281/zenodo.17643393