Proceedings of the International scientific and practical conference ―Frontiers of Global Knowledge‖ (March 13-15, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Geneva, Switzerland, 2026. - 211 p.

36 Перехід від формального до змістовного впровадження управлінських змін 5 0,3 1,50 Формальне впровадження без реальної зміни управлінської культури 5 0,7 3,50 Використання наявного опору змінам як ресурсу для професійної дискусії та адаптації реформ 4 0,3 1,20 Опір змінам з боку частини командного складу 4 0,7 2,80 Всього 27,53 26,47 Таким чином, результати SWOT-аналізу засвідчують наявність стратегічної переваги позитивних чинників, що обґрунтовує доцільність імплементації принципів Mission Command у Збройних Силах України. Водночас успіх трансформації залежить від системного підходу, який поєднує нормативно- доктринальні зміни, розвиток лідерського потенціалу, трансформацію управлінської культури та технологічне забезпечення автономності. Перехід до децентралізованої моделі не може розглядатися як разова організаційна реформа; він має відбуватися як поступовий, циклічний процес, що коригується на основі бойового досвіду та змін оперативного середовища. Лише за таких умов розподілене лідерство стане не ситуативною практикою, а стійкою управлінською парадигмою сучасного українського війська. СПИСОКВИКОРИСТАНИХДЖЕРЕЛ: 1. Доктрина військового лідерства у Збройних силах України (2024). ОП 1- 296: затв. НГШ ЗС України від 22.01.2024. 2. Bolden, R. (2011). Distributed leadership in organizations: A review of theory and research. International Journal of Management Reviews, 13(3), 251–269. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2011.00306.x (дата звернення