Proceedings of the International scientific and practical conference ― Education and Scientific Progress‖ (February 13-15, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. - Manchester, United Kingdom, 2026. - 206 p.

24 Вступ Сучасний етап розвитку кіноіндустрії характеризується блискавичним поширенням технологій, що дають змогу незалежним авторам створювати контент поза межами великих студій. Проте виробництво короткометражного ігрового кіно залишається складним управлінським завданням через критичне обмеження фінансових, людських та часових ресурсів. У таких умовах режисер часто поєднує свою творчу роботу в проєкті з фінансами та комерцією. Метою статті є висвітлення стратегій, що дозволяють забезпечити високу якість незалежного кінопроєкту за умов мінімального фінансування. HR-менеджмент та стратегія нематеріальної мотивації Коли кінематографіст розпочинає свою роботу, його одразу тривожить 2 проблеми: звідки взяти гроші й потрібних людей? Так сталося і в мене, коли настав час формувати команди за умови відсутності фінансового забезпечення для виплати гонорарів. На допомогу прийшов метод лідерського пітчингу. Це стало ефективним управлінським рішенням, бо використання «словесного продажу» візії проєкту цікавить не тільки інвесторів, але також акторів/операторів/монтажерів тощо. Залучення фахівців відбувалося через презентацію художньої цінності та потенціалу фільму для професійного портфоліо учасників. Для роботи над фільмом я обирала молодих людей, які ще вчаться, але мають досвід у театрі/кіно. Такі люди особливо зацікавлені в практичному досвіді та нетворкінгу. У таблиці 1 я навела власний досвід реалізації проєкту «Осінь, прибульці та желе». Використання саме таких патернів аргументації дозволило залучити до фільмувань фахівців на волонтерських засадах. Важливо, що продюсер/режисер не просто просить про безкоштовну роботу, а пропонує ціннісний обмін, де оплатою виступає професійний ріст, якісний матеріал для портфоліо та вихід на міжнародний рівень дистрибуції. Це дозволило скоротити витрати на оплату праці, зберігаючи при цьому високу мотивацію команди.