Proceedings of the International scientific and practical conference ― Modern Research And Education‖ (February 16-18, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Warsaw, Poland, 2026. - 247 p.

54 В умовах стрімкої технологічної еволюції сучасні діджитал-компанії опиняються в середовищі високої турбулентності, де швидкість змін у зовнішньому середовищі значно перевищує можливості традиційних управлінських механізмів. Зміни у вимогах споживачів, поява нових цифрових технологій, посилення конкурентного тиску та невизначеність ринкової поведінки формують особливі умови функціонування бізнес-структур, що вимагають від компаній відповідної гнучкості та адаптивності. Саме адаптивні стратегії управління стають ключовим інструментом забезпечення стійкого розвитку та конкурентоспроможності в умовах цифрової трансформації [1]. Адаптивні стратегії визначаються як такі підходи до управління, що здатні забезпечувати своєчасну реакцію на зміни зовнішнього середовища завдяки гнучким механізмам прийняття рішень, використанню аналітики даних, цифрових інструментів та інтеграції інноваційних практик у внутрішні бізнес- процеси [2, с. 640]. Водночас вони не є універсальними: їх ефективне впровадження залежить від сукупності факторів, які прямо чи непрямо впливають на здатність організації адаптуватися до зовнішніх та внутрішніх викликів. Одним із таких факторів є рівень технологічної зрілості компанії. Компанії з розвиненою цифровою інфраструктурою та високим рівнем автоматизації процесів мають більшу здатність впроваджувати адаптивні рішення, оскільки цифрові інструменти забезпечують гнучкість управління та швидкість реагування на зміни ринку [3, с. 192]. Аналіз наукових підходів показує, що цифровізація формує нові вимоги до гнучкості та здатності підприємства трансформувати свою стратегію у відповідь на зміни зовнішнього середовища. Другим важливим фактором виступає якість управлінських компетенцій і лідерства. Адаптивні стратегії ефективно реалізовуються лише в тому разі, коли управлінська команда здатна не лише розробляти гнучкі плани, але й впроваджувати їх на всіх рівнях організації. Підготовка кадрів, здатних працювати в умовах невизначеності, лідерські навички, що підтримують