Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science, Technology and Culture in the Era of Globalization‖ (December 24-26, 2025) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Geneva, Switzerland, 2026. – 234 p.

26 Зелена енергетична трансформація є стратегічним напрямом розвитку України, що поєднує екологічні цілі, енергетичну безпеку та економічну стійкість. У цих умовах особливої ваги набуває лідерство в енергетичному секторі, здатне ефективно діяти в ситуації високої невизначеності. Концепція адаптивного лідерства, запропонована Р. Гейфецом, передбачає здатність керівників реагувати на складні системні виклики, приймати гнучкі управлінські рішення та залучати команди до процесу змін [1]. У сфері відновлюваної енергетики це проявляється у швидкій адаптації до змін регуляторного середовища, логістичних обмежень і потреб споживачів. Практичним прикладом реалізації адаптивного менеджменту є діяльність компанії «Солар-сервіс» (м. Миколаїв), яка працює у сфері проєктування, монтажу та сервісного обслуговування сонячних електростанцій. Відповіддю керівництва компанії на зростання енергетичних ризиків стала переорієнтація з мережевих СЕС на автономні та гібридні системи з накопиченням енергії, що відповідає актуальним потребам домогосподарств, бізнесу та об’єктів соціальної інфраструктури. Важливим елементом лідерської стратегії «Солар-сервіс» є індивідуалізація рішень залежно від категорії споживачів: для приватних клієнтів — забезпечення енергетичної автономності, для бізнесу — безперервності виробничих процесів, для громад — підвищення локальної енергетичної стійкості. Такий підхід узгоджується з принципами трансформаційного лідерства, які, за Б. Басом, ґрунтуються на формуванні спільного бачення та орієнтації на довгострокову цінність [2]. Крім того, компанія посилила сервісну складову діяльності, зосередившись на технічному супроводі, моніторингу роботи СЕС і консалтинговій підтримці клієнтів. Це відповідає сучасним підходам до лід- менеджменту, де управління розглядається як безперервний процес взаємодії та партнерства. Управління людськими ресурсами в компанії також базується на принципах адаптивності: застосовуються гнучкі форми організації праці,