Proceedings of the International scientific and practical conference ― Safiye Ali Forum: Women, Science & Society‖ (July 8-10, 2025) / OP website: www.naukainfo.com. - Istanbul, Turkey, 2025. — 57 p.

20 засобів (90,73% на кінець року), що знижує ефективність виробничого процесу [1, с. 39]. Зовнішнє середовище, у свою чергу, формує як загрози, так і можливості для підприємства. До основних загроз слід віднести зростання цін на будівельні матеріали, високий рівень конкуренції на локальному ринку та нестабільність макроекономічної ситуації [2, с. 48]. Разом з тим, сучасні тенденції, зокрема масове впровадження енергоефективних технологій, попит на відновлення зруйнованих об’єктів інфраструктури та державні програми підтримки галузі створюють передумови для стратегічного розвитку компанії. Одним із ключових напрямів удосконалення діяльності підприємства є модернізація матеріально-технічної бази. Залучення інвестицій для оновлення обладнання дозволить зменшити витрати на технічне обслуговування та підвищити продуктивність праці. Важливо також інвестувати у цифрові технології, зокрема системи управління проєктами, що ґрунтуються на ВІМ- моделюванні, оскільки це суттєво оптимізує витрати часу та ресурсів [3, с. 1108]. Не менш важливим є розвиток людського капіталу. Система мотивації персоналу має враховувати сучасні потреби працівників, включаючи можливості професійного зростання, навчання та соціального захисту. Запровадження регулярного внутрішнього навчання, атестації та сертифікації фахівців дозволить забезпечити високий рівень якості послуг. У сфері стратегічного управління рекомендовано розробити середньостроковий план розвитку підприємства з акцентом на інноваційність, енергоефективність і соціальну відповідальність. Доцільно також здійснювати постійний моніторинг фінансових показників, конкурентного середовища та змін у законодавстві з метою оперативного реагування на виклики [4, с. 115]. У результаті реалізації запропонованих заходів прогнозується зростання виручки на 20% протягом наступних трьох років, зменшення рівня витрат на 10–12%, а також підвищення конкурентоспроможності компанії на ринку будівельних послуг в Одеському регіоні.