Proceedings of the International scientific and practical conference ―Paris Science and Education Forum‖ (March 2-4, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Paris, France, 2026. - 293 p.

45 Брух та Гошал у статті «Unleashing Organizational Energy» [2] визначають організаційну енергію як «міру інтенсивності, з якою компанія в цілому мобілізує свої емоційні, когнітивні та поведінкові потенціали для досягнення цілей». Ключовим аналітичним інструментом їхньої теорії є Матриця організаційних енергетичних станів, яка класифікує стан компанії за двома параметрами: інтенсивністю (рівень активності та зусиль) та якістю (позитивна або деструктивна спрямованість). Відповідно до матриці дослідниця виокремлює чотири якісно відмінні стани організаційної системи: 1. Продуктивна енергія (Productive Energy) — характеризується високою інтенсивністю та позитивною спрямованістю. Це стан максимальної операційної ефективності, коли персонал демонструє інтелектуальну мобільність, ентузіазм та цілеорієнтованість. Горизонтальні комунікаційні зв'язки працюють без затримок, а управлінські рішення приймаються з мінімальними транзакційними витратами. 2. Комфортна енергія (Comfortable Energy) — відрізняється низькою інтенсивністю при відносно позитивному емоційному фоні. Це стан організаційного самозаспокоєння, що характерний для компаній-лідерів після довготривалого успіху. Проте, за словами досліниці, комфортна енергія є найнебезпечнішим станом, оскільки вона викликає приємні відчуття і водночас систематично підриває конкурентні переваги організації [1, p. 47]. Для операційної ефективності цей стан означає поступову стагнацію процесів та втрату здатності до швидкої адаптації. 3. Резигнаційна інерція (Resigned Inertia) — відображає низьку інтенсивність у поєднанні з емоційним відстороненням. Персонал формально виконує обов'язки, але без залученості та ініціативи. Саме цей стан є операційним еквівалентом «тихого звільнення». 4. Корозійна енергія (Corrosive Energy) — є найбільш руйнівним для операційної системи. Висока активність персоналу поєднується з деструктивною спрямованістю: внутрішні конфлікти, опір змінам,