Proceedings of the International scientific and practical conference ―Paris Science and Education Forum‖ (March 2-4, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Paris, France, 2026. - 293 p.

46 організаційна токсичність. На думку Брух [1], організація у стані корозійної енергії витрачає від 30 до 50% своїх ресурсів на «боротьбу з собою», що прямо відображається у зростанні операційних витрат. 2. Організаційна енергія та операційні втрати. Другим методологічним вектором дослідження є інтеграція концепції організаційної енергії в операційне середовище через призму ощадливого виробництва. Lean Management традиційно ідентифікує сім типів виробничих втрат (muda): надвиробництво, очікування, транспортування, надлишкова обробка, запаси, рухи, дефекти [4]. Проте сучасні дослідження в галузі операційного менеджменту доводять, що восьмою прихованою втратою є недовикористання або виснаження енергетичного потенціалу людини. Дослідження «Energy management and lean production: Linkages and sustainable performance» [3] переконливо демонструє, що людська енергія є системним лімітуючим фактором операційної моделі. Автори встановили кореляційну залежність між рівнем організаційної енергії та показником OEE (Overall Equipment Effectiveness): при переході від стану «продуктивної» до «резигнаційної» енергії OEE знижується в середньому на 18-22% навіть без будь-яких технічних збоїв обладнання. Особливого значення набуває концепція error-free management у контексті енергетичних станів персоналу. Когнітивна нейронаука обґрунтовує, що якість прийняття рішень та точність виконання операцій безпосередньо залежать від енергетичного стану оператора. Дослідження Лера та Шварца [4] встановили, що у зниженні рівня концентрованої уваги нижче критичного порогу ймовірність операційної помилки зростає експоненціально — аж до 400% відносно базового рівня. Це означає, що будь-яка економія часу за рахунок скорочення відновлювальних пауз нівелюється багаторазовим зростанням витрат на усунення дефектів. З позицій Lean Management, управління організаційною енергією слід розглядати не як «м'який» HR-інструмент, а як жорстку операційну вимогу, порушення якої генерує вимірювані фінансові збитки. Синхронізація