Proceedings of the International scientific and practical conference ―Paris Science and Education Forum‖ (March 2-4, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Paris, France, 2026. - 293 p.

48 Висновки Проведене дослідження дозволяє сформулювати низку принципових висновків. По-перше, організаційна енергія є не абстрактною психологічною метафорою, а вимірюваним управлінським фактором, що має пряму та кількісно визначувану кореляцію з ключовими операційними показниками підприємства. По-друге, інтеграція управління організаційною енергією в систему Lean Management дозволяє подолати структурне обмеження класичної концепції ощадливого виробництва, яка традиційно недооцінює людський фактор як самостійну операційну змінну. Восьмий тип операційних втрат — виснаження енергетичного потенціалу людини — потребує методологічного визнання та відповідного місця в операційній стратегії підприємства. По-третє, запропонована концепція ЕЗОС формує теоретичне підґрунтя для перегляду традиційної логіки операційного проєктування: не лише «як організувати процес», але й «в якому енергетичному контексті він відбувається». Саме ця логіка відповідає викликам Індустрії 5.0, де конкурентну перевагу визначає не технологічна міць, а здатність організації до сталої продуктивної мобілізації людського потенціалу. Перспективним напрямом подальших досліджень є розробка алгоритмів управління організаційною енергією для підвищення операційної ефективності та математичної моделі залежності між індексом організаційної енергії та показниками OEE/OPE. СПИСОКВИКОРИСТАНИХДЖЕРЕЛ: 1. Bruch H., Vogel B. Fully Charged: How Great Leaders Boost Their Organization's Energy and Ignite High Performance. Boston, MA: Harvard Business Review Press, 2011. 256 p. 2. Bruch H., Ghoshal S. Unleashing Organizational Energy. MIT Sloan Management Review. 2003. Vol. 45. No. 1. P. 45–51.