Proceedings of the International scientific and practical conference ―Paris Science and Education Forum‖ (March 2-4, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Paris, France, 2026. - 293 p.

53 Після нормування формується інтегральний показник ефективності цифровізації менеджменту персоналу, як зважена сума нормованих складових економічного, соціального, цифрового та адаптивного блоків: - підсумкова ефективність цифровізації менеджменту персоналу (комплексний показник). - нормовані оцінки чотирьох блоків - економічного, соціального, цифрового, адаптивного. - ваги (частки важливості) кожного блоку. Умова означає, що усі ваги разом складають 100%. Економічне обґрунтування ефективності цифрових технологій у менеджменті персоналу в умовах обмежених даних слід будувати не «від ідеалу», а від того, що реально можна порахувати. Перше - структура витрат. Дослідження цифрової трансформації персоналу підкреслюють, що ефект формується на стику автоматизації процесів, даних і зміни управлінських практик; відповідно, витрати також багатокомпонентні (платформи, інтеграції, дані, навчання користувачів, супровід). Друге - сценарність. Сценарій (песимістичний / базовий / оптимістичний) дозволяє показати коридор економічної доцільності. Третє - монетизація ефектів. Доцільно залишити 3-4 канали, які найчастіше мають дані навіть у «закритих» компаніях: • скорочення тривалості кадрових циклів (підбір, адаптація, навчання, оцінювання); • зниження плинності управлінців і витрат на заміщення; • прискорення адаптації керівників у нових ролях; • зменшення втрат від помилкових рішень через вищу прозорість даних і коротший лаг зворотного зв‘язку. Соціальний ефект цифровізації менеджменту персоналу в методиці має два рівні.