Proceedings of the International scientific and practical conference ―Paris Science and Education Forum‖ (March 2-4, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Paris, France, 2026. - 293 p.

54 Перший рівень - відчуття й оцінки керівників щодо справедливості процедур, якості зворотного зв‘язку, доступності розвитку, готовності до змін, управлінської впевненості. Другий рівень - перетворення соціальних показників у економічні. Тут працює логіка: ставлення-наміри-поведінка. Метааналіз зв‘язків між задоволеністю працею, організаційною прихильністю, намірами звільнення і фактичною плинністю дає підставу вважати, що вимірювання управлінських ставлень і намірів має економічну вагу [5]. Загалом можливо відмітити, що оцінювання ефективності цифровізації менеджменту персоналу має сенс лише тоді, коли перетворюється на зворотний зв‘язок - і запускає корекційні дії. Тому комплексний показник ефективності варто не «зберігати в таблиці», а інтерпретувати через матрицю управлінських рішень, де зіставляються два виміри: рівень цифрової інтеграції та рівень інтегральної ефективності. СПИСОКВИКОРИСТАНИХДЖЕРЕЛ: 1. Про захист персональних даних : Закон України від 01.06.2010 № 2297-VI : ред. від 27.04.2024. База даних «Законодавство України» / Верховна Рада України. URL: https://zakon.rada.gov.ua/go/2297-17 (дата звернення: 01.03.2026). 2. Національний банк України. Бізнес підвищив оцінки результатів своєї діяльності – підсумки опитування підприємств у лютому : новина від 03.03.2025. URL: https://bank.gov.ua/ua/news/all/biznes-pidvischiv-otsinki- rezultativ-svoyeyi-diyalnosti--pidsumki-opituvannya-pidpriyemstv-u-lyutomu (дата звернення: 01.03.2026). 3. Vial G. Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems. 2019. Т. 28, № 2. P. 118–144. DOI: 10.1016/j.jsis.2019.01.003.