Proceedings of the International scientific and practical conference ― German Ukrainian Forum on Reconstruction and Innovation‖ (March 23-25, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Dresden, Germany, 2026. - 135 p.

7 Контролінг у проєктному менеджменті є важливою складовою сучасного управління, що забезпечує ефективне планування, моніторинг та аналіз виконання проєктів. В умовах зростаючої складності бізнес-середовища та обмеженості ресурсів роль контролінгу значно зростає. Він виступає як інструмент підтримки управлінських рішень і сприяє досягненню стратегічних і тактичних цілей проєкту. Сутність контролінгу в проєктному менеджменті, розкривається як система інформаційно-аналітичної підтримки управління, яка орієнтована на досягнення результатів шляхом координації планування, контролю та аналізу. У контексті проєктного менеджменту контролінг забезпечує інтеграцію всіх аспектів управління проєктом: часу, вартості, якості та ресурсів. Основною метою контролінгу є забезпечення прозорості процесів і своєчасне виявлення відхилень від плану. Він не обмежується лише фіксацією результатів, а також передбачає прогнозування та розробку рекомендацій щодо коригування дій. Контролінг у проєктному менеджменті виконує низку ключових функцій: 1. Планування. Контролінг бере участь у формуванні цілей проєкту та розробці планів їх досягнення. Це включає бюджетування, визначення строків виконання та розподіл ресурсів. 2. Моніторинг і контроль. Система контролінгу забезпечує постійне відстеження виконання проєкту. Порівнюються планові та фактичні показники, що дозволяє виявляти відхилення. 3. Аналіз. Контролінг передбачає глибокий аналіз причин відхилень. Це дозволяє не лише фіксувати проблеми, а й розуміти їх походження. 4. Інформаційне забезпечення. Контролінг формує звітність, аналітичні матеріали та показники ефективності, які необхідні для прийняття управлінських рішень. 5. Координація. Він узгоджує дії різних учасників проєкту, забезпечуючи їхню спрямованість на досягнення спільної мети.