Proceedings of the International scientific and practical conference ― Education and Scientific Progress‖ (February 13-15, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. - Manchester, United Kingdom, 2026. - 206 p.
33 Сьогодні є необхідність у формуванні нової моделі управлінця: стратег + комунікатор + фасилітатор + інноватор + носій етичних цінностей. Отже, сучасні парадигми теорії управління відображають глибинну трансформацію управлінського мислення. Вона забезпечує організаціям здатність адаптуватися до турбулентного середовища, поєднуючи ефективність, соціальну відповідальність та інноваційність Організація більше не є жорсткою ієрархією, а перетворюється на відкриту, адаптивну, знаннєву та соціально відповідальну систему. Парадигмальні трансформації полягають у: переході від механістичної раціональності до системної комплексності; від контролю до координації; від ресурсної моделі до моделі інтелектуального капіталу; від короткострокової ефективності до стратегічної сталості. Таким чином, сучасна теорія управління виступає інтегративною науковою платформою, що відповідає викликам глобальної турбулентності та цифрової епохи. Сучасна теорія управління не є монолітною системою знань, а виступає як метапарадигмальна структура, здатна інтегрувати класичні, поведінкові, системні, цифрові та ціннісні підходи. Такий інтегративний підхід дозволяє аспірантам і практикам усвідомлювати управління не лише як технічну функцію, а як складну, динамічну і багатовимірну соціально-економічну систему, здатну ефективно реагувати на виклики глобальної економіки та соціальної трансформації. Перспективним напрямом подальших досліджень є розробка методологічних моделей інтеграції парадигм управління, які враховують цифрові, соціальні та екологічні детермінанти сучасного організаційного середовища, а також оцінку ефективності управлінських рішень у контексті комплексної сталості. СПИСОКВИКОРИСТАНИХДЖЕРЕЛ: 1. Друкер П. Ф. Виклики для менеджменту XXI / пер. з англ. Т. Літенської. К. : видавнича група КМ-БУКС, 2020. 240 с.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTAxMzIwNA==