Proceedings of the International scientific and practical conference ― Education and Scientific Progress‖ (February 13-15, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. - Manchester, United Kingdom, 2026. - 206 p.

32 Інституційна теорія доводить, що організаційні рішення детермінуються не лише економічною ефективністю, а й потребою їхньої легітимізації. Принципами даної парадигми є нормативні та культурні обмеження, легітимізація рішень. В свою чкергу це дає можливість пояснювати соціальні детермінанти, організаційні тенденції, але можливий конфлікт із економічною ефективністю. Синергетична парадигма розглядає організацію як складну адаптивну систему. Основні принципи : нелінійність, самоорганізація, емерджентність, адаптивність. Сильні сторони синергічної парадигми - ефективність у невизначеності, стимулювання інновацій. При цьому вірогідна складність управління та моделювання. Сутність цифрової парадигми (алгоритмічного управління) в тому, що управління здійснюється через цифрові технології та алгоритми з дотриманням принципів великих обсягів даних, автоматизації, алгоритмічного прогнозування. Позитивом при цьому є швидкість та точність рішень, масштабованість, але можуть бути присутні етичні та соціальні ризики, зменшення автономії. З’являється новий тип управлінської суб’єктності, тобто симбіоз людини й алгоритму. Парадигма сталого розвитку розуміє управління з урахуванням економічних, соціальних та екологічних цілей, дотримуючись принципів інтеграції цінностей у стратегію, баланс інтересів стейкхолдерів. Парадигма сталого розвитку трансформує критерії ефективності: замість короткострокового прибутку з’являється довгострокова цінність для стейкхолдерів. Сильними сторонами є висока соціальна відповідальність, довгострокова стійкість. Але при цьому присутній конфлікт короткострокової вигоди та довгострокових цілей. Сучасний етап характеризується їх інтеграцією. Сучасна теорія управління є синтетичною. Вона поєднує: системність, цифровізацію, соціально-гуманістичний підхід, стратегічне мислення, сталий розвиток.