Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science, Technology and Culture in the Era of Globalization‖ (December 24-26, 2025) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Geneva, Switzerland, 2026. – 234 p.

42 методів конкуренції - додаткових послуг, бонусних програм, привілеїв для постійних клієнтів, які дозволяють залучати вкладників без надмірного зростання відсоткових ставок [3]. Продуктова стратегія визначає склад депозитного асортименту, характеристики окремих депозитних продуктів та правила їх створення й модифікації. Важливим напрямом продуктової стратегії є інноваційність - встановлення пріоритетів щодо створення нових депозитних продуктів, які відповідають еволюції ринкових потреб та формують конкурентні переваги для банку. У сучасних умовах особливого значення набуває розвиток цифрових каналів обслуговування, які дозволяють зменшити операційні витрати, підвищити зручність для клієнтів, розширити географічне покриття без відкриття нових фізичних відділень. Шостий етап передбачає конкретизацію стратегічних рішень у конкретних тактичних заходах, які будуть втілені у короткостроковій перспективі для досягнення встановлених цілей депозитної політики. Формування плану залучення депозитів передбачає встановлення конкретних кількісних завдань щодо залучення коштів на певний період (квартал, рік) з деталізацією за підрозділами, каналами, продуктами, сегментами клієнтів. План залучення має передбачати не лише загальні обсяги, але й якісні параметри депозитів, що плануються до залучення - бажану структуру за термінами, типами клієнтів, розмірами депозитів. Формування маркетингових кампаній є критично важливим елементом тактичного планування, оскільки результативний маркетинг визначає обізнаність потенційних клієнтів про депозитні пропозиції банку та стимулює їх до розміщення коштів. Побудова процентної політики на тактичному рівні передбачає встановлення конкретних відсоткових ставок за різними депозитними продуктами на плановий період з урахуванням стратегічних орієнтирів, поточної ринкової ситуації та потреб банку в ресурсах. Сьомий етап присвячений створенню організаційних передумов для результативної реалізації розробленої депозитної політики, включаючи