Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science at the Frontier of Progress‖ (January 27-29, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Paris, France, 2026. - 302 p.

101 Сучасний аграрний сектор функціонує в умовах постійних економічних, технологічних та організаційних трансформацій, що зумовлює необхідність перегляду традиційних підходів до управління підприємствами [2; 5]. Додатковими дестабілізуючими чинниками стали наслідки пандемії COVID-19, які актуалізували потребу в адаптації бізнес-процесів, дистанційних формах управління та підвищенні гнучкості організаційних структур, а також запровадження воєнного стану, що суттєво ускладнило умови господарської діяльності аграрних підприємств. Динамічні зміни ринкового середовища, коливання цін на аграрну продукцію, порушення логістичних ланцюгів, обмеження доступу до ресурсів, вплив глобалізаційних процесів і впровадження цифрових технологій істотно підвищують вимоги до професійних та управлінських компетенцій керівників аграрних підприємств [3; 6]. У таких умовах особливого значення набувають управлінська гнучкість, антикризове мислення та здатність оперативно приймати рішення в умовах невизначеності. Особливої актуальності набуває проблема організації роботи керівника, який повинен забезпечувати узгодженість стратегічних і оперативних рішень, ефективне використання обмежених ресурсів та адаптацію підприємства до змін зовнішнього середовища в умовах постковідної трансформації та воєнних ризиків [1; 4]. Для аграрних підприємств, зокрема ТОВ «А. С. Лабораторі», ефективність управлінської діяльності керівника безпосередньо впливає на результативність виробничих процесів, збереження кадрового потенціалу, конкурентоспроможність і фінансову стійкість підприємства. У зв’язку з цим дослідження організації роботи сучасного керівника аграрного підприємства є своєчасним і має важливе теоретичне та практичне значення. Мета дослідження є аналіз організації та методів роботи сучасного керівника в умовах динамічних змін, а також обґрунтування практичних рекомендацій щодо їх удосконалення на прикладі ТОВ «А. С. Лабораторі».