Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science at the Frontier of Progress‖ (January 27-29, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Paris, France, 2026. - 302 p.

105 Поряд із цим на управлінські рішення значною мірою впливають як зовнішні, так і внутрішні чинники (табл. 4). Таблиця 4. Вплив зовнішніх та внутрішніх чинників на управлінські рішення керівника ТОВ «А. С. Лабораторі» Тип чинника Основні складові Вплив на управлінські рішення Зовнішні 1. Динаміка ринку аграрної продукції 2. Законодавчі зміни та регулювання 3. Вплив глобалізації та міжнародних ринків 4. Військовий стан та постковідна адаптація Потреба швидко реагувати на коливання цін, регулювати обсяги виробництва, впроваджувати нові стратегії розвитку та забезпечувати безпеку активів Внутрішні 1. Структура управління та чисельність персоналу 2. Культура та комунікації в колективі 3. Фінансовий стан і ресурсна база 4. Впровадження цифрових технологій Формування ефективної організаційної структури, оптимізація процесів, впровадження цифрових систем управління, адаптація мотиваційних та комунікаційних практик Після аналізу організаційно-управлінської діяльності керівника ТОВ «А. С. Лабораторі» та впливу зовнішніх і внутрішніх чинників на прийняття управлінських рішень стає очевидним, що динамічне середовище вимагає не лише адаптації існуючих методів роботи, а й впровадження нових підходів для підвищення ефективності управління. Отже, на основі проведеного аналізу та виявлених особливостей функціонування підприємства доцільно сформулювати практичні пропозиції щодо удосконалення організації роботи керівника, які дозволять забезпечити більш гнучке реагування на зміни зовнішнього середовища, оптимізацію внутрішніх процесів і підвищення результативності управлінської діяльності (табл.5).