Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science at the Frontier of Progress‖ (January 27-29, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Paris, France, 2026. - 302 p.

104 зовнішнього середовища та забезпечувати конкурентоспроможність підприємства [3; 6]. Особливо актуальним це є для аграрних підприємств, діяльність яких залежить від сезонності, цінових коливань, логістичних обмежень і макроекономічної нестабільності. Отже, теоретико-методичні засади організації діяльності сучасного керівника в умовах динамічних змін зовнішнього середовища базуються на поєднанні адаптивних управлінських підходів, розвитку ключових компетентностей та впровадженні сучасних методів управління. Це створює основу для ефективного функціонування підприємства та підвищення його стійкості в умовах кризових викликів. ТОВ «А. С. Лабораторі» є аграрним підприємством, яке здійснює виробничо-комерційну діяльність у сфері рослинництва та постачання агропродукції. Основними завданнями керівника підприємства є забезпечення ефективного використання ресурсів, координація виробничих і адміністративних процесів, а також прийняття стратегічних і оперативних рішень, що впливають на фінансову та конкурентну стійкість підприємства [2; 4]. Таблиця 3. Організаційно-управлінська діяльність керівника ТОВ «А. С. Лабораторі» та її адаптація до динамічного середовища Напрям діяльності Основні завдання Адаптаційні зміни в умовах динамічного середовища Стратегічне управління [2; 4; 7] Визначення пріоритетів розвитку, планування ресурсів, формування довгострокових цілей Регулярний перегляд стратегій з урахуванням змін економічної та політичної ситуації, впливу військового стану та постковідної адаптації Оперативне управління [3; 5; 6] Контроль виробничих процесів, забезпечення логістики, координація структурних підрозділів Впровадження цифрових систем для моніторингу та планування, швидка реакція на ринкові коливання та зовнішні чинники Управління персоналом [2; 5; 8] Мотивація, розвиток компетенцій, комунікації, корпоративна культура Адаптація мотиваційної системи до нових умов, онлайн-комунікації, підвищення професійних компетенцій персоналу Фінансовий контроль і ризик-менеджмент [3; 6; 9] Оцінка ефективності інвестицій, управління витратами, зниження фінансових ризиків Використання сучасних аналітичних та цифрових інструментів для прогнозування ризиків та оптимізації ресурсів