Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science at the Frontier of Progress‖ (January 27-29, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Paris, France, 2026. - 302 p.

103 Таблиця 1. Основні теоретичні підходи до організації діяльності сучасного керівника Підхід Характеристика Значення в умовах динамічних змін Системний Розгляд підприємства як відкритої соціально-економічної системи Забезпечує узгодженість цілей, ресурсів і результатів діяльності Процесний Управління як сукупність взаємопов’язаних функцій Підтримує безперервність управлінських рішень Ситуаційний Адаптація управлінських рішень до конкретних умов Дозволяє швидко реагувати на нестабільність середовища Компетентнісний Орієнтація на знання, навички та управлінські здібності керівника Підвищує ефективність лідерства та прийняття рішень Сучасний керівник повинен володіти не лише професійними знаннями, а й навичками стратегічного мислення, управління ризиками, цифровими компетентностями та лідерськими якостями. Методичні засади організації діяльності керівника ґрунтуються на використанні сучасних управлінських методів і інструментів, спрямованих на підвищення адаптивності підприємства та ефективності управлінських рішень (табл. 2). Таблиця 2. Методичні засади організації діяльності сучасного керівника Метод Зміст Управлінський ефект Стратегічне планування Формування довгострокових цілей і сценаріїв розвитку Забезпечення стійкого розвитку підприємства Управління за цілями Узгодження індивідуальних і корпоративних цілей Підвищення результативності діяльності персоналу Ризик-менеджмент Ідентифікація, оцінка та мінімізація ризиків Зниження негативного впливу нестабільності Контролінг Моніторинг результатів і відхилень Підвищення обґрунтованості управлінських рішень Цифрові інструменти управління Використання інформаційно- аналітичних систем Прискорення обробки інформації та прийняття рішень Застосування зазначених методів дозволяє керівнику ефективно організовувати управлінську діяльність, своєчасно реагувати на виклики