Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

105 РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ливо звернути увагу , що розроблена теоретична модель бізнесу не є сукупністю застиглих розрахунково - аналітичних документів . Під - приємець має бути готовий до того , що практичні кроки щодо реа - лізації бізнесу можуть вносити ( і , в більшості випадків , вносять ) певні корективи до змісту раніше розробленого бізнес - плану і на - віть можуть приводити до перегляду обраних напрямків і видів ді - яльності , а в певних випадках , також і до перегляду персонального складу партнерів . Глибоко проаналізована й ретельно обґрунтована теоретична модель побудови бізнесу має розглядатися як своєрідний практич - ний тренінг віртуального управління запланованим бізнесом , як , наприклад , тренажер для пілота винищувача та симулятори управ - ління кораблем для капітана морського лайнера . Спираючись на розроблений бізнес - план , підприємець - початкі - вець із самого початку розгортання власного бізнесу зможе побуду - вати ефективну систему управління підприємницькою діяльністю , задати конкретні орієнтири співробітникам , вести необхідні облік і контроль за досягненням запланованих показників . Розроблена бізнес - модель дозволить підприємцю в найкоротші терміни створити максимально ефективний бізнес , заздалегідь пе - редбачивши , а значить , значно зменшивши , вплив неминучих у підприємництві всіляких ризиків і труднощів . Закінчивши розробку теоретичної моделі побудови власного біз - несу , підприємець приступає до практичної фази його побудови , в тому числі , до вибору місця здійснення підприємницької діяльнос - ті , вибору банківської установи , реєстрації бізнесу , пошуку та підбо - ру персоналу , а також до вирішення комплексу інших практичних організаційно - матеріальних завдань з розгортання підприємниць - кої діяльності .