Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

143 РОЗДІЛ 4. ІНСТАЛЯЦІЙНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Наведений у табл . 4.1 перелік , так само , як і наведений у табл . 2.5, безумовно , не є однозначним , універсальним і остаточним . Ко - жен бізнесмен на свій розсуд може зменшувати та / або доповнювати його , а також деталізувати кожну з контрольованих статей витрат . У свою чергу , всі контрольовані щотижнево матеріальні витрати ( в тому числі , різних видів сировини , номенклатури комплектую - чих , ресурсів та інші ) також зводять у єдину порівняльну таблицю , наприклад , на зразок табл . 4.2. При цьому кожен підприємець сам визначає зміст і деталізацію такого переліку контрольованих ста - тей матеріальних витрат . Із заповненням щотижневих формалізованих переліків усіх не - обхідних для моніторингу статей фінансових і матеріальних вит - рат , підприємець постійно матиме вичерпну інформацію , яка дозво - лить йому оперативно управляти витратами компанії , прагнучи оп - тимізувати відповідні показники ефективності бізнесу в цілому . Досягнення цієї мети можливе лише за умови дотримання дуже жорсткої дисципліни при своєчасному й точному заповненні наве - дених табл . 4.1 і 4.2. Виконання цього щотижневого завдання , особ - ливо на початковому етапі реалізації підприємницької діяльності , рекомендовано бізнесменові контролювати особисто . Спираючись на описані вище правила оптимізації ( див . п . 4.1.1) і мо - ніторингу ( див . п . 4.1.2) витрат , підприємець зможе продуктивно управ - ляти поточними витратами бізнесу й у підсумку досягти максимальної ефективності підприємницької діяльності за допомогою одного з обраних цільових показників , наведених у табл . 2.2, у тому числі , за прибутком . * – У тому числі , на організацію пожежного нагляду , охорони праці , безпеки виробництва , контролю за якістю вироблених товарів та / або наданих послуг , виконання законодавчих вимог з охорони довкілля тощо .