Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

16 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ 1.1. Варіанти результатів аналізу щодо відкриття чи не відкриття свого бізнесу Безумовно , що оптимальний підхід до пошуку правильної від - повіді на будь - яке поставлене людиною перед самим собою доле - носне питання має базуватися на уважному аналізі всіх можливих результатів ( наслідків ) прийняття того чи іншого рішення . Для наочного пояснення можливих результатів рішення , прийнятого людиною в пошуках відповідей на поставлене питання про від - криття або не відкриття свого бізнесу , скористаємось умовною тет - раграмною блок - схемою , що наведена на рисунку 1.1. Рис . 1.1 Блок - схема можливих результатів рішення , прийнятого щодо відкриття або невідкриття свого бізнесу Зазначимо , що потенційно маючи два можливі варіанти рішення щодо перспективи створення власного бізнесу (« відкривати бізнес » – варіант A рішення , « не відкривати бізнес » – варіант B рішення ), переважна більшість потенційних підприємців практично одразу відмовляється від клопіткої бізнес - затії , тим самим фактично обира - ючи варіант B ( рис . 1.1). Досить часто прийняття рішення на ко - ристь варіанта B здійснюється людиною радше побіжно , навіть без глибокого аналізу суті . Саме вибір варіанта B рішення є найпошире - нішим у світі , адже недарма тільки одиниці відсотків людей на Зем - лі займаються власною справою . При цьому кожна людина , що від - мовилася від підприємницької стежини , як правило , по - своєму пояс - нює прийняття нею варіанта B рішення . Неодноразово зустрічають - ся , наприклад , такі обґрунтування : ще не настав час ; бізнес – це не моє , я не вмію торгувати ; я хотів би відкрити свій бізнес , але немає