Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

26 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ діяльності ( етап III, табл . 1.1). Етап III, як і попередні етапи I розроб - ки бізнес - плану та II реєстрації підприємницької діяльності , є підго - товчим перед безпосередньою практичною реалізацією власної спра - ви . За своїм змістом цей етап повністю самостійний , однак може про - водитися , одночасно , ( паралельно ), з етапами II і IV – реєстрації й по - чаткового функціонування власного бізнесу , відповідно . Етап III організаційно - матеріального розгортання власного біз - несу , як правило , включає послідовність таких основних дій : – вибір приміщення ( офісу , торгової точки , виробничого ком - плексу ), з якого безпосередньо буде проводитися підприємницька діяльність ; – придбання та встановлення організаційно - технічного облад - нання ( установка телефонних ліній і телефонів , комп ' ютерів , касо - вого й торгового устаткування тощо .); – придбання та встановлення відповідного виробничого облад - нання , в тому числі , складних машинних комплексів ; – господарське забезпечення діяльності бізнес - приміщення ( по - чинаючи від туалетного паперу , канцелярських товарів , електрооб - ладнання та закінчуючи офісними та торговельними меблями ); – пошук і наймання необхідного персоналу ; – організація охорони бізнесу ; – за необхідності , розробка та розміщення у відповідних мере - жах інтернет - сайту компанії , а також зовнішніх рекламних оголо - шень про неї й т . ін . Осмислення названих дій дозволяє зробити висновок про серед - ній рівень складності етапу III організаційно - матеріального розгор - тання власного бізнесу . На цьому етапі , крім основних особистісних рис бізнесмена , обов ' язкових на етапах I і II, від підприємця додат - ково також будуть потрібні : – організаційні якості , зокрема , для реалізації дій , пов ' язаних з вибором приміщення для здійснення підприємницької діяльності , укладанням відповідного договору оренди приміщення , побудовою системи виробничо - технічного та господарського забезпечення біз - нес - процесів , забезпеченням охорони бізнесу , реалізацією первин - ної реклами тощо ; – ділові якості , які будуть необхідні при проведенні переговорів з відповідними постачальниками для мінімізації витрат на купуван - ня виробничого обладнання , на господарське забезпечення тощо ; – керівні якості , які на етапі III полягають також у вмінні під - приємця вірно здійснювати відбір необхідного персоналу для робо - ти в компанії . Крім того , на етапі III організаційно - матеріального розгортання