Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

278 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ показників ефективності підсистеми просування товарів та / або пос - луг для відповідної підгрупи каналів продажів . При цьому , всі без винятку розроблювані блоки підсистеми як складові елементи єди - ної підсистеми мають бути з ' єднані стійкою системою зворотних зв ' язків . Важливо , що блок впровадження підсистеми просування продук - ції та блок контролю , який розглядатиметься нижче , треба розгля - дати як невід ' ємні складові не тільки технології просування продук - ції під час інсталяційної практичної фази реалізації бізнесу , а й тех - нології обслуговування VIP- клієнтів , які отримали статус поточних клієнтів , під час реалізації остаточної фази підприємницької діяль - ності , особливості якої буде вивчено в розд . 5. При цьому , як буде показано нижче , інсталяційна практична фаза діє майже паралель - но з остаточною фазою підприємницької діяльності , поступово зли - ваючись з нею . Зазначимо , що при дійсно повному та глибокому опрацюванні всіх без винятку блоків підсистеми просування товарів та / або пос - луг ( а саме , цільового блоку , блоку критеріїв ефективності , блоку завдань і блоку методик ), реалізація блоку впровадження аналізо - ваної підсистеми особливих практичних труднощів не становитиме . Однак не таємниця , що жодна з розроблюваних систем , від най - простіших блоків до найскладніших комплексів , не може бути із са - мого початку , без апробації , одразу створена абсолютно повно та глибоко . Тільки реальне , практичне впровадження системи дозво - ляє оцінити , наскільки в теоретично розробленій технології просу - вання товарів та / або послуг підприємцю вдалося досягти необхідної повноти та глибини опрацювання . Майже завжди кожна теоретич - но розроблена система , в тому числі , технологія просування продук - ції , потребує доопрацювання за результатами її практичного впро - вадження . А результати практичного впровадження , як було зазна - чено при розробці блоку критеріїв ефективності , як правило , харак - теризуються ступенем досягнення значень запланованих показників обсягів продажів ( сумарних або усереднених ) товарів та / або послуг та кількістю VIP- клієнтів ( усіх , « старих » – , « но - вих » – , « втрачених » – , « не охоплених » – тощо ), яким було продано продукцію . Зрозуміло , що оцінює ці показники підприє - мець періодично , в обрані часові інтервали ( раз на тиждень , місяць , квартал , півріччя , рік тощо ). Саме ступінь відповідності названих по - казників , фактично отриманих при імплементації технологій , запла - нованим при теоретичному обґрунтуванні й визначає ступінь безпо - милковості ( точності ) розробки всіх попередніх блоків підсистеми просування товарів та / або послуг . При цьому , бізнесмен має уника -