Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

288 С . В . КРИВОРУЧКО УСПІХ В БІЗНЕСІ Так само важливою вимогою для досягнення успіху підприємцем під час повного впровадження технологій , як і під час адаптаційної реалізації , буде необхідність постійного й суворого дотримання пра - вила «never give up» . Однак , сміливо можна стверджувати , що для бізнесмена , який на практиці з успіхом пройшов адаптаційний етап впровадження технологій ( етап фактичного народження й ста - новлення підприємця ), правило « ніколи не здаватися » вже мало увійти до плоті й крові , тому не потребуватиме спеціальних зусиль . Узагальнену послідовність дій підприємця в період повного впровадження технологій просування товарів та / або послуг для під - системи клієнтів особливого ступеня важливості (VIP- клієнтів ) можна уявити у вигляді наведеної структури ( рис . 4.9). До сукупності основних завдань , що стоять перед бізнесменом у період повного впровадження методик , крім уже названого неу - хильного дотримання технологічної дисципліни , слід також віднес - ти такі : – завдання з періодичного аналізу поточних результатів підпри - ємницької діяльності ; – завдання з оперативної розробки та внесення змін до змісту ме - тодик , а за необхідності , й до змісту відповідних блоків підсистеми просування товарів та / або послуг , а також до відповідних розділів розробленого бізнес - плану , на підставі аналізу ступеня відповіднос - ті сукупності реальних і планових показників сукупності відповід - них оперативних і підсумкових показників . Завдання з періодичного аналізу поточних результатів підпри - ємницької діяльності на етапі повного впровадження технологій бізнесмен здійснює щомісяця , або навіть щотижня . Зміни до мето - дики просування товарів та / або послуг ( а за необхідності , до відпо - відних блоків підсистеми просування продукції та до відповідних розділів бізнес - плану ), як правило , підприємець вносить щороку або щопівроку ( рідше – щоквартально і тільки в крайніх випадках – щомісячно ). Підставою для внесення змін можуть бути стійкі фак - тичні відхилення , що , як правило , перевищують величину ( що складає від 3 до 10%) раніше обумовленого порога значимості відмі - ни як оперативних , так і підсумкових реальних характеристик від планових аналогів . Відхилення характеристик можуть бути як на краще ( наприклад , фактичне зменшення планового значення часу доведення інформації , фактичне збільшення планового значен - ня числа обізнаних споживачів тощо ), так і на гірше ( фактич - не збільшення планового значення часу доведення інформації , фактичне зменшення планових значень обсягів сумарних про - дажів тощо ). Необхідно звернути увагу , що перелік контрольованих