Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Від нуля до мільйонів. – К.: ЛАТ & К, 2018. – 464 с., іл.

421 РОЗДІЛ 5. ОСТАТОЧНА ФАЗА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 5.3. Оновлення відповідних розділів бізнес - планування , вдосконалення та впровадження технологій обслуговуван - ня поточних клієнтів Виявлення всіх основних помилок і досягнень безпосередньої реалі - зації бізнесу , описане в п . 5.2, є запорукою успішного усунення всіх за - вад і підсилення здобутків у подальшій підприємницькій діяльності . Правильне й своєчасне визнання здійснених бізнесменом правильних і неправильних дій , значною мірою , гарантуватиме підвищення його ефективності в подальшій реалізації . Як встановлення справжніх причин поточного стану пацієнта ( хво - роби чи міцного здоров ' я ), дозволяє лікареві правильно обрати способи лікування захворювання або подальшого зміцнення здоров ' я , так , за аналогією , встановлення дійсних причин поточного стану бізнесу дає можливість бізнесменові правильно визначити подальші кроки щодо підвищення результативності підприємницької діяльності . При пра - вильно поставленому діагнозі лікувати захворювання значно легше , ніж при помилковому діагностуванні . Для усунення виявлених основних помилок і підвищення досяг - нень , у подальшій підприємницькій діяльності бізнесмен , перш за все , має чітко визначитися , де саме йому необхідно докласти зусиль для цього . Мабуть , переважно , такі зусилля підприємці зосереджують на внесенні відповідних коригувань ( оновлень , уточнень ) або (1) у теоре - тично намічені складові ведення бізнесу ( показники , алгоритми , мето - дики тощо ), або (2) у практичні заходи щодо безпосередньої реалізації підприємницької діяльності . При цьому , до групи (1) теоретично намі - чених складових відносять , фактично , всі розділи бізнес - планування , в