Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science, technology and cultural innovations‖ (October 7-9, 2025) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Vienna, Austria, 2025. - 138 p.

74 залишатися онлайн. Дослідники рекомендують організаціям оптимізувати інформаційні потоки, зменшувати дублювання та розвивати культуру цифрового благополуччя [7]. Для управлінця «інформаційний шум» проявляється у кількох формах: - надмірна кількість внутрішніх звітів і повідомлень, що дублюють одне одного; - спотворені або перебільшені дані з зовнішніх джерел (ринкові огляди, ЗМІ, соціальні мережі); - маніпулятивні тактики, які можуть застосовувати конкуренти, партнери чи навіть співробітники. У таких умовах критичне мислення перетворюється на інструмент стратегічного управління. Воно дозволяє менеджеру відокремлювати факти від інтерпретацій, перевіряти достовірність джерел, виявляти маніпуляції та логічні помилки, а також формувати корпоративну культуру «інформаційної гігієни», де дані подаються у структурованому та перевіреному вигляді [6]. Сучасні інформаційні потоки зростають у геометричній прогресії. З одного боку, це розширює можливості для управлінських рішень, з іншого — створює надлишковість, оскільки, згідно з принципом Парето, лише близько 20% інформації є реально корисною. Тому критично важливо застосовувати методи відбору даних та їх раціонального залучення в управлінський процес. Подолання інформаційного шуму вимагає поєднання аналітичного й креативного мислення. На основі узагальнення сучасних підходів до подолання інформаційного перевантаження та адаптації до цифровізації, авторами запропоновано модель креативного управління інформаційним шумом у менеджменті (рис. 1).