Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science, technology and culture: integration and prospects‖ (November 3-5, 2025) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Kharkiv, Ukraine, 2025. - 254 p.

79 № Категорія ризику Суть Приклади 1 Корпоративні злочини Фальсифікації, шахрайство, маніпуляції на ринку. Wirecard — фіктивна фінзвітність. 2 Проблемний керівник (CEO risk) Скандальна або неетична поведінка лідера. Uber — Каланік, конфлікт із водієм. 3 Корпоративне лицемірство Декларування одних цінностей, але протилежна поведінка. Прайд-реклами в ЄС vs мовчання в авторитарних країнах. 4 «Переворот» / зміна позиції Компанія різко змінює політику, зраджуючи попередні обіцянки. Відмова від екологічних ініціатив задля прибутку. 5 Особисті скандали Приватні дії топів, що викликають сумнів у корпоративній етиці. Скандал із поцілунком керівництва Astronomer Inc. 6 Неетична поведінка працівників Публічні образи, порушення норм, витоки. Суперечки співробітників у соцмережах від імені компанії. 3. Периферійні (опосередковані) репутаційні кризи - виникають через зовнішніх партнерів, підрядників, постачальників, афілійованих структур або навіть незалежні зовнішні події. Компанія формально не винна, але втрачає довіру через асоціацію. Таблиця 3. Основні підтипи переферійних репутаційних криз № Категорія ризику Суть Приклади 1 Кіберінциденти / витоки даних Збої чи хакерські атаки у партнерів або системах. British Airways — витік даних клієнтів.