Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Основні аксіоми бізнесу, основні писані й неписані правила організації та ведення підприємницької діяльності. – К.: ЛАТ & К, 2019. – 20 с.

49. Персонал слід стимулювати в тому, що його стимулює. Не слід стимулювати персонал заради стимулювання. Персонал слід стимулювати заради отримання прибутку. 50. У компанії потрібно утримувати тільки тих співробіт- ників, хто цього вартий, і за ті кошти, яких вони варті. Не слід утримувати персонал заради утримання. 51. На жаль, підприємець-початківець далеко не завжди однозначно для самого себе визначає, а, отже, не завжди праг- не отримати, перелік тих вихідних (формальних) знань про кандидата, на підставі яких він планує ухвалювати рішення щодо прийому співробітника на роботу на конкретну посаду («вхідна помилка» бізнесмена при прийомі співробітників на роботу). 52. На жаль, бізнесмен досить рідко вимагає від потенцій- них претендентів на роботу рекомендацій (письмових або, хоча б, усних) від керівників кандидата з попередніх місць роботи («рекомендаційна помилка» бізнесмена при прийомі співробітників на роботу). 53. На жаль, підприємець-початківець вкрай рідко викори- стовує психологічне тестування потенційних претендентів на вакантну посаду в компанії («психологічна помилка» бізне- смена при прийомі співробітників на роботу). 54. На жаль, бізнесмен далеко не завжди перевіряє ступінь успішності попередньої професійної діяльності кандидатів на вакантну посаду в компанії («помилка перевірки успішності» біз- несмена при прийомі співробітників на роботу). 55. Відомо, що незнання або невірне трактування законів не звільняє підприємця від відповідальностей, що, як наслі- док, виникають при цьому, у тому числі, у вигляді штрафів. У зв'язку з цим, бізнесмен особисто та його відповідні наймані співробітники зобов'язані найдетальніше знати й постійно найуважнішим чином вивчати вимоги законодавчих норм і їхні зміни, що регламентують реалізовану бізнесменом під- приємницьку діяльність. 56. Важливо підкреслити, що гарантування оптимальних витрат при дотриманні технологій і норм виробництва товарів та/або послуг практично означає відсутність незапланованих виробничих втрат за рахунок оптимального витрачання виробничих ресурсів, сировини, матеріалів і т.ін. 12 С. В. КРИВОРУЧКО. УСПХ В БІЗНЕСІ