Криворучко, Сергій. Успіх в бізнесі. Основні аксіоми бізнесу, основні писані й неписані правила організації та ведення підприємницької діяльності. – К.: ЛАТ & К, 2019.

42. Аксіома незамінності персоналу говорить, що кожен фахівець, що має високий рівень професіоналізму, є, в певно- му розумінні, незамінним у своїй професії. Чим вищий рівень професіоналізму співробітника, тим вищий рівень його неза- мінності. 43. Аксіома постійної малості заробітної плати свідчить, що в переважній більшості випадків будь-який розмір грошо- вої винагороди, що виплачується найманому працівнику, рано чи пізно буде, з точки зору даного співробітника, завжди мен- шим, ніж його (даного співробітника) бажання щодо розміру своєї грошової винагороди. 44. Аксіома постійної готовності зміни роботи персоналу говорить, що більшість найманих працівників готові розгля- дати пропозиції щодо зміни місця своєї поточної роботи на аналогічну роботу в іншій компанії за умови, що розмір заро- бітної плати в новій компанії буде хоча б на 15-20% більше, ніж грошова винагорода на поточній роботі. Зрозуміло, що дія даної аксіоми є коректною при обов'язковій, як мінімум, рівно- сті інших умов роботи в компанії (в тому числі, професійних, кар'єрних, соціальних і психологічних). 45. Найбільш оптимальний розмір грошової винагороди найманого працівника має відповідати ринковому значенню грошової винагороди відповідної категорії найманого персо- налу. 46. У переважній більшості випадків, тільки після закін- чення 6-9 місяців новий працівник повністю адаптується до середовища компанії та виходить на оптимальний для себе режим роботи, а роботодавець остаточно формує свою думку про рівень професійної придатності та перспективності ново- го співробітника. 47. У переважній більшості випадків, для заміщення вакантної посади в компанії підприємцю слід отримати й про- аналізувати понад 50 резюме потенційних кандидатів, з яких запросити на співбесіду в компанію 5-10 найкращих фахівців, у тому числі далі зробити вибір на користь, як мінімум, одно- го нового співробітника. 48. Персонал слід навчати не тому, чому пропонують навчити інші, а тому, що принесе прибуток бізнесу. Не слід навчати персонал заради навчання. 11 ОСНОВНІ АКСІОМИ БІЗНЕСУ ТА ПРАВИЛА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ