Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 167 на здійснення рекрутингу спеціалістів. Реалізація кроку A8.1 здійс- нюється шляхом формування послідовності, як правило, чотирьох основних частин розрахунків, а саме (див. рис. 19): частини розра- хунку фінансових витрат на використання компанією кож- ної з можливих методик пошуку робітників, частини розрахунку фі- нансових витрат на використання підприємством кожної з можливих методик відбору співробітників, частини розрахунку фі- нансових витрат на використання організацією кожного з можливих способів рекрутингу персоналу та частини розрахунку фі- нансових витрат на використання підприємством кожного з можливих видів рекрутингу персоналу . Більш детально розглянемо кожну із вказаних чотирьох осно- вних частин розрахунку безпосередніх фінансових витрат на здійснення рекрутингу персоналу, розпочавши з аналізу розраху- нку фінансових витрат на використання компанією різних методик пошуку робітників. Частина розрахунку фінансових витрат на викорис- тання компанією кожної з можливих методик пошуку робітників має містити оцінки загальних фінансових витрат усіх раніше розг- лянутих у п. 1.1 і пп. 2.1.6 методик, серед яких: • методика І пасивного пошуку персоналу серед фахівців, професійно - персональні дані про яких містяться у внутрішніх базах даних роботодавця/рекрутингової агенції (методика ПВБД); • методика ІІ пасивного пошуку персоналу серед фахівців, професійно - персональні дані про яких містяться в зовнішніх відк- ритих джерелах інформації (методика ПЗДІ); • методика 1 активного пошуку персоналу через засоби ма- сової інформації (методика ПЗМІ); • методика 2 активного пошуку спеціалістів серед кола зна- йомих (методика ПКЗ); • методика 3 активного пошуку фахівців серед випускників відповідних навчальних закладів (методика ПНЗ); • методика 4 активного пошуку нових співробітників через державні або недержавні центри зайнятості (методика ПЦЗ); • методика 5 активного прямого пошуку персоналу в місцях його максимального фізичного та/або віртуального зосередження (методика ПМФВЗ). Послідовно проведемо більш детальний окремий та порівня- льний аналіз фінансових витрат на реалізацію підприємством усіх зазначених методик пасивного та активного пошуку персоналу. Розглянемо фінансові витрати на реалізацію компанією мето- дики І пасивного пошуку персоналу серед фахівців, професійно -