Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

204 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ тання організацією кожного з можливих двох видів пошуку та під- бору спеціалістів, яка, у свою чергу, є завершальною частиною кроку A8.1 розрахунку безпосередніх фінансових витрат на здійснення рекрутингу фахівців, перейдемо далі до розгляду насту- пного кроку складової A 8 визначення допустимих витрат (ресурсів) на проведення рекрутингу персоналу — кроку A8.2 розра- хунку безпосередніх часових витрат на здійснення пошуку та підбору персоналу. - Крок A8.2 розрахунку безпосередніх часових витрат на здійснення пошуку та підбору персоналу. Реалізація кроку A8.2 здій- снюється шляхом формування послідовності, як правило, чотирьох основних частин розрахунків, а саме (див. рис. 19): частина розраху- нку часових витрат на використання компанією кожної з мо- жливих методик пошуку персоналу, частина розрахунку часових ви- трат на використання компанією кожної з можливих мето- дик відбору персоналу, частина розрахунку часових витрат на використання організацією кожного з можливих способів рекрутингу персоналу, частина розрахунку часових витрат на викорис- тання компанією кожного з можливих видів рекрутингу персоналу. Більш детально розглянемо кожну з вказаних чотирьох осно- вних частин розрахунку безпосередніх часових витрат на здій- снення рекрутингу персоналу, розпочавши з аналізу розрахунку ча- сових витрат на використання компанією різних методик пошуку співробітників. Частина розрахунку часових витрат на викорис- тання компанією кожної з можливих методик пошуку фахівців має охоплювати оцінки загальних часових витрат усіх раніше розгляну- тих у п. 1.1 і пп. 2.1.6 методик, у тому числі: • методика І пасивного пошуку персоналу серед фахівців, професійно - персональні дані про яких містяться у внутрішніх базах даних роботодавця/рекрутингової агенції (методика ПВБД); • методика ІІ пасивного пошуку персоналу серед фахівців, професійно - персональні дані про яких містяться в зовнішніх відк- ритих джерелах інформації (методика ПЗДІ); • методика 1 пошуку персоналу через засоби масової інфор- мації (методика ПЗМІ); • методика 2 пошуку спеціалістів серед кола знайомих (ме- тодика ПКЗ); • методика 3 пошуку фахівців серед випускників відповід- них навчальних закладів (методика ПНЗ); • методика 4 пошуку нових співробітників через державні або недержавні центри зайнятості (методика ПЦЗ);