Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 219 напряму), а також із використанням однієї з раніше вже наведених методик відбору фахівців (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС). Але при цьому звернемо ще раз увагу, що використання методик пошуку, як персоніфікованого, так і неперсоніфікованого персоналу здійсню- ється в повному обсязі як серед фахівців, які самостійно шукають роботу для себе, так і серед тих спеціалістів, які власної ініціативи під час пошуку роботи для себе не виявляють. Розміри зазначених часових доданків можуть мати різні зна- чення для різних підприємств і теж значною мірою будуть залежати від обраних компанією - замовником методик пошуку та методик ві- дбору спеціалістів, а також від посадових категорій розшукуваних фахівців, від сегментної та фахової спеціалізації розшукуваних спе- ціалістів, від видів рекрутингу персоналу та ін. Як правило, загальні часові витрати організації на реалізацію способу 2 цільового рекру- тингу персоналу становлять: приблизно від 10 до 15 днів * під час пошуку спеціалістів початкової ланки, від 15 до 20 днів * для фахів- ців середньої ланки та від 25 до 40 днів * для спеціалістів керівної ланки, хоча в окремих випадках загальні часові витрати на реаліза- цію зазначеного способу 2, як виняток, також можуть досягати декі- лькох місяців * , залежно від посадової категорії розшукуваних спе- ціалістів та від сегментної спеціалізації розшукуваних фахівців. * Вказані загальні часові витрати підприємства на реалізацію способу ЦРП оцінені емпірично. Зазначені часові витрати способу ЦРП разом із відповідними показниками часових витрат інших способів ( ЗРП та ПРП ) відобра- жено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо часові витрати на реалізацію компанією спо- собу 3 індивідуального або персонального рекрутингу персоналу (спосіб ПРП) як суму певної кількості доданків як часткових часо- вих витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j IP — j IP - ті часткові часові витрати, зокрема: o на пошук визначеного (конкретного) персоніфікованого персоналу; o на відбір визначеного персоніфікованого персоналу. Як уже зазначалося раніше, під час розгляду фінансових ви- трат − способу 3 рекрутингу фахівців, проведення пошуку та підбору персоналу при реалізації способу ПРП, на відміну від ви- щезазначених способів ЗРП і ЦРП, буде здійснюватися з викорис- танням лише однієї методики пошуку персоналу, а точніше з вико- ристанням методики ПМФВЗ, а також із можливим використанням