Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

218 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ чення для різних підприємств і значною мірою будуть залежати від часових витрат на реалізацію призначених методик пошуку та ме- тодик відбору спеціалістів, а також від посадових категорій розшу- куваних фахівців, від сегментної та фахової спеціалізації розшуку- ваних спеціалістів, а також від обраних видів рекрутингу персоналу та ін. Зазвичай загальні часові витрати організації на реалізацію способу 1 загального рекрутингу персоналу становлять: приблизно від 7 до 10 днів * під час пошуку спеціалістів початкової ланки, від 10 до 15 днів * для фахівців середньої ланки та від 20 до 30 днів * для спеціалістів керівної ланки, хоча в окремих випадках загальні ча- сові витрати на реалізацію зазначеного способу 1 в окремих випад- ках можуть досягати декількох місяців * , залежно від посадової ка- тегорії розшукуваних спеціалістів та від сегментної спеціалізації ро- зшукуваних фахівців. * Вказані загальні часові витрати підприємства на реалізацію способу ЗРП оцінені емпірично. Зазначені часові витрати способу ЗРП разом із відповідними показниками часових витрат інших способів ( ЦРП та ПРП ) відобра- жено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо часові витрати на реалізацію компанією спо- собу 2 цільового рекрутингу персоналу (спосіб ЦРП) як суму певної кількості доданків як часткових часових витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j GP — j GP - ті часткові часові витрати, зокрема: o на рекрутинг неперсоніфікованого персоналу, повні або часткові персонально - професійні дані яких, як уже зазначалося ра- ніше, невідомі рекрутерам до початку пошуку та підбору для компа- нії - замовника потрібної кількості спеціалістів; o на рекрутинг персоніфікованого персоналу, повні або час- ткові персонально - професійні дані яких, у свою чергу, відомі рекру- терам заздалегідь, тобто до початку пошуку та підбору для компанії - замовника потрібної кількості спеціалістів. Як уже зазначалося раніше, під час розгляду фінансових ви- трат − і − способу 2 рекрутингу спеціалістів, про- ведення цільового пошуку та підбору персоналу буде теж здійсню- ватися з використанням частини однієї з методик або з використан- ням частин певної сукупності зі всіх можливих уже зазначених ме- тодик пошуку спеціалістів (ПВБД — часто, ПЗДІ — часто, ПЗМІ — досить часто, ПКЗ — досить часто, ПНЗ — за необхідністю, ПЦЗ — досить часто та ПМФВЗ — досить часто рекрутинговими агентст- вами й досить рідко в повному обсязі компаніями - роботодавцями