Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 217 Підкреслимо, що розмір часових витрат кожного з на- званих способів рекрутингу персоналу, у першу чергу, буде зале- жати від того, які саме з вищезазначених методик пошуку та мето- дик відбору спеціалістів будуть використані зовнішніми чи внутрі- шніми рекрутерами при реалізації того чи іншого способу рекрути- нгу фахівців. Послідовно проведемо більш детальний окремий та порівня- льний аналіз часових витрат на реалізацією компанією всіх зазна- чених способів пошуку та добору спеціалістів. Розглянемо часові витрати на реалізацію компанією способу 1 загального рекрутингу персоналу (спосіб ЗРП) як суму певної кі- лькості доданків як часткових часових витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j TP — j TP - ті часткові часові витрати, зокрема: o на рекрутинг неперсоніфікованого персоналу, повні або часткові персонально - професійні дані яких (наприклад, прізвище та ім’я, назва посади, поточне місце роботи, контактні дані тощо), як уже зазначалося в п. 1.1, невідомі рекрутерам заздалегідь, тобто до початку пошуку та підбору для компанії - замовника потрібної кі- лькості спеціалістів; o на рекрутинг персоніфікованого персоналу, повні або час- ткові персонально - професійні дані яких відомі рекрутерам заздале- гідь, тобто до початку пошуку та підбору для компанії - замовника потрібної кількості спеціалістів. Як уже зазначалося раніше, під час розгляду фінансових ви- трат − і − способу 1 рекрутингу спеціалістів, про- ведення загального пошуку та підбору персоналу компанією - робо- тодавцем буде здійснюватися з використанням частини однієї з ме- тодик або з використанням частин певної сукупності зі всіх можли- вих уже зазначених методик пошуку спеціалістів (ПВБД — часто, ПЗДІ — часто, ПЗМІ — часто, ПКЗ — нерідко, ПНЗ — нерідко, ПЦЗ — нерідко та ПМФВЗ — досить і досить рідко), а також із ви- користанням однієї з раніше вже наведених методик відбору фахів- ців (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС). При цьому підкреслимо, що ви- користання методик пошуку персоніфікованого та неперсоніфікова- ного персоналу здійснюється не в повному обсязі, а тільки в частині пошуку тих спеціалістів, які самостійно (ініціативно, зустрічно) шу- кають роботу для себе. Як уже зазначалося вище в п. 1.1, при зага- льному рекрутингу персоналу пошук серед тих працівників, які са- мостійно роботу не шукають, не здійснюється. Розміри зазначених часових доданків можуть мати різні зна -