Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

216 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ кості спеціалістів; o на відбір нових працівників для роботи в компанії - замовнику на підставі глибинної (у тому числі рекомендаційної та тестової) оцінки рівня професійності цих спеціалістів за прийня- тою, уточненою й систематизованою фаховою та персональною ін- формацією про них. Розміри зазначених часових доданків також можуть мати рі- зні значення для різних організацій і значною мірою будуть зале- жати від посадових категорій розшукуваних фахівців, а також від сегментної та фахової спеціалізації розшукуваних спеціалістів, від обраних компанією - замовником видів і способів рекрутингу персо- налу та ін. Зазвичай загальні часові витрати організації на реаліза- цію методики 4 об’єднаного глибинного відбору співробітників ста- новлять: приблизно від 5 до 10 днів * під час пошуку спеціалістів початкової ланки, від 10 до 15 днів * для фахівців середньої ланки та від 20 до 25 * днів для спеціалістів керівної ланки, хоча в окремих випадках загальні часові витрати на реалізацію зазначеної мето- дики 4, як виняток, також можуть досягати декількох місяців * , за- лежно від посадової категорії розшукуваних спеціалістів та від сег- ментної спеціалізації розшукуваних фахівців. * Вказані загальні часові витрати підприємства на реалізацію методики ОГВС оцінені емпірично. Зазначені часові витрати методики ОГВС разом із відповід- ними показниками часових витрат інших методик ( ЗВС, ГРВС та ГТВС ) відображено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Після закінчення аналізу часових витрат на реалізацію ком- панією методики 4 об’єднаного глибинного відбору співробітників як завершальної частини розрахунку часових витрат на ви- користання підприємством кожної з можливих чотирьох методик ві- дбору співробітників, далі перейдемо до розгляду наступної частини кроку A8.2 розрахунку безпосередніх часових витрат на здійс- нення пошуку та підбору персоналу, а саме до аналізу частини роз- рахунку часових витрат на використання організацією кож- ного з можливих способів рекрутингу персоналу. Частина розрахунку часових витрат на використання організацією кожного з можливих способів пошуку та підбору пер- соналу має містити оцінки загальних часових витрат усіх раніше ро- зглянутих у п. 1.1 способів рекрутингу фахівців, а саме: • спосіб 1 загального рекрутингу персоналу (спосіб ЗРП); • спосіб 2 цільового рекрутингу персоналу (спосіб ЦРП); • спосіб 3 індивідуального, або персонального рекрутингу персоналу (спосіб ПРП).