Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 215 лістів; o на відбір нових працівників для роботи в компанії - замовнику на підставі глибинної (у тому числі тестової) оцінки рівня професійності цих спеціалістів за сукупною фаховою та персональ- ною інформацією про них. Розміри зазначених часових доданків також можуть мати рі- зні значення для різних підприємств і значною мірою будуть зале- жати від посадових категорій розшукуваних фахівців, а також від сегментної та фахової спеціалізації розшукуваних спеціалістів, від обраних компанією - замовником видів і способів рекрутингу персо- налу та ін. Як правило, загальні часові витрати організації на реа- лізацію методики 3 глибинного тестового відбору співробітників становлять: приблизно від 3 до 7 днів * під час пошуку спеціалістів початкової ланки, від 5 до 10 днів * для фахівців середньої ланки та від 15 до 20 днів * для спеціалістів керівної ланки, хоча в окремих випадках загальні часові витрати на реалізацію зазначеної мето- дики 3, як виняток, теж можуть досягати декількох місяців * , зале- жно від посадової категорії розшукуваних спеціалістів та від сегме- нтної спеціалізації розшукуваних фахівців. * Вказані загальні часові витрати підприємства на реалізацію методики ГТВС оцінені емпірично. Зазначені часові витрати методики ГТВС разом із відповід- ними показниками часових витрат інших методик ( ЗВС, ГРВС та ОГВС ) відображено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо часові витрати на реалізацію компанією ме- тодики 4 об’єднаного глибинного відбору співробітників (методика ОГВС) також як суму певної кількості доданків як часткових часо- вих витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j MS — j MS - ті часткові часові витрати, зокрема: o на прийняття, уточнення та систематизацію письмової, ус- ної або іншої загальної інформації, яка отримана рекрутерами або іншими фахівцями, відповідальними за відбір персоналу для ком- панії - замовника, безпосередньо від розшукуваних фахівців; o на отримання, оброблення, уточнення й систематизацію письмової, усної або іншої сукупної рекомендаційної та тестової ін- формації про розшукуваних фахівців, яка прийнята рекрутерами та іншими працівниками від осіб - рекомендодавців та як результат проведення відповідних фахових тестувань і яка повинна характе- ризувати рівень професійності цих фахівців, що є необхідним для глибинної оцінки та відбору компанією - замовником потрібної кіль -