Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

214 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ глибинної оцінки та відбору компанією - замовником потрібної кіль- кості спеціалістів; o на відбір нових працівників для роботи в компанії - замовнику на підставі глибинної (у тому числі рекомендаційної) оці- нки рівня професійності цих спеціалістів за прийнятою, уточненою й систематизованою фаховою та персональною інформацією про них. Розміри зазначених часових доданків теж можуть мати різні значення для різних підприємств і значною мірою будуть залежати від посадових категорій розшукуваних фахівців, а також від сегме- нтної та фахової спеціалізації розшукуваних спеціалістів, від обра- них компанією - замовником видів і способів рекрутингу персоналу та ін. Як правило, загальні часові витрати організації на реалізацію методики 2 глибинного рекомендаційного відбору співробітників становлять: приблизно від 2 до 5 днів * під час пошуку спеціалістів початкової ланки, від 3 до 7 днів * для фахівців середньої ланки та від 10 до 20 днів * для спеціалістів керівної ланки, хоча в окремих випадках загальні часові витрати на реалізацію зазначеної мето- дики 2 як виняток можуть досягати декількох місяців * , залежно від посадової категорії розшукуваних спеціалістів та від сегментної спе- ціалізації розшукуваних фахівців. * Вказані загальні часові витрати підприємства на реалізацію методики ГРВС оцінені емпірично. Зазначені часові витрати методики ГРВС разом із відповід- ними показниками часових витрат інших методик ( ЗВС, ГТВС та ОГВС ) відображено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо часові витрати на реалізацію компанією ме- тодики 3 глибинного тестового відбору співробітників (методика ГТВС) також як суму певної кількості доданків як часткових часо- вих витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j ES — j ES - ті часткові часові витрати, зокрема: o на прийняття, уточнення та систематизацію письмової, ус- ної або іншої загальної інформації, яка отримана рекрутерами або іншими фахівцями, відповідальними за відбір персоналу для ком- панії - замовника, безпосередньо від розшукуваних фахівців; o на організацію, проведення, оброблення та систематиза- цію результатів письмових, усних або інших тестувань фахівців, які проходять відбір, для визначення їхнього поточного рівня професій- ної підготовленості, що є необхідним для глибинної оцінки та від- бору компанією - замовником потрібної кількості спеціа -