Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 213 o на відбір нових працівників для роботи в компанії - замовнику на підставі загальної оцінки рівня професійності цих спеціалістів за прийнятою, уточненою й систематизованою фахо- вою та персональною загальною інформацією про них. Розміри зазначених часових доданків можуть мати різні зна- чення для різних підприємств і дуже чутливо будуть залежати від посадових категорій розшукуваних фахівців, від сегментної та фа- хової спеціалізації розшукуваних спеціалістів, від обраних компа- нією - замовником видів і способів рекрутингу персоналу та ін. Як правило, загальні часові витрати організації на реалізацію мето- дики 1 загального відбору співробітників становлять: приблизно від 1 до 3 днів * під час пошуку спеціалістів початкової ланки, від 2 до 5 днів * для фахівців середньої ланки та від 5 до 15 днів * для спеціа- лістів керівної ланки, хоча в окремих випадках загальні часові ви- трати на реалізацію зазначеної методики 1, як виняток, можуть до- сягати декількох місяців * , залежно від посадової категорії розшуку- ваних спеціалістів та від сегментної спеціалізації розшукуваних фа- хівців. * Вказані загальні часові витрати підприємства на реалізацію методики ЗВС оцінені емпірично. Зазначені часові витрати методики ЗВС разом із відповід- ними показниками часових витрат інших методик ( ГРВС, ГТВС та ОГВС ) відображено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо часові витрати на реалізацію компанією ме- тодики 2 глибинного рекомендаційного відбору співробітників (ме- тодика ГРВС) також як суму певної кількості доданків як часткових часових витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j DS — j DS - ті часткові часові витрати, зокрема: o на прийняття, уточнення й систематизацію письмової, ус- ної або іншої загальної інформації, яка отримана рекрутерами або іншими фахівцями, відповідальними за відбір персоналу для ком- панії - замовника, безпосередньо від розшукуваних фахівців; o на прийняття, уточнення та систематизацію письмової, ус- ної або іншої рекомендаційної інформації про розшукуваних фахів- ців (наприклад, у письмовому вигляді з надісланих на фахівців ре- комендацій, в усній формі під час спілкування з рекомендодавцями фахівців тощо), яка отримана рекрутерами або іншими працівни- ками, відповідальними за відбір персоналу для компанії - замовника, безпосередньо від осіб - рекомендодавців і яка повинна характеризу- вати рівень професійності цих фахівців, що є необхідним для