Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

212 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ інших методик пасивного (методики ПВБД і ПЗДІ) та активного (методики ПЗМІ, ПКЗ, ПНЗ та ПЦЗ) пошуку персоналу відобра- жено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Після закінчення аналізу часових витрат на реалізацію ком- панією методики ПМФВЗ як завершального аналізу частини розра- хунку часових витрат на використання компанією кожної із семи методик пошуку робітників перейдемо до розгляду наступної частини кроку A8.2 розрахунку безпосередніх часових витрат на здійснення пошуку та підбору персоналу, а саме до аналізу час- тини розрахунку часових витрат на використання компа- нією кожної з можливих методик відбору персоналу. Частина розрахунку часових витрат на використання компанією кожної з можливих методик відбору персоналу має міс- тити оцінки загальних часових витрат усіх раніше розглянутих у п. 1.1 методик, а саме: • методика 1 загального відбору співробітників (методика ЗВС); • методика 2 глибинного рекомендаційного відбору співробі- тників (методика ГРВС); • методика 3 глибинного тестового відбору співробітників (методика ГТВС); • методика 4 об’єднаного глибинного відбору співробітників (методика ОГВС). Послідовно проведемо більш детальний окремий та порівня- льний аналіз часових витрат на реалізацію компанією всіх зазначе- них методик відбору персоналу. Розглянемо часові витрати на реалізацію компанією мето- дики 1 загального відбору співробітників (методика ЗВС) як суму певної кількості доданків як часткових часових витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j TS — j TS - ті часткові часові витрати, зокрема: o часові витрати на прийняття, уточнення й систематизацію письмової, усної або іншої загальної інформації (наприклад, у пись- мовому вигляді з надісланих спеціалістами резюме, в усній формі під час спілкування з фахівцями тощо), яка отримана рекрутерами або іншими фахівцями, відповідальними за відбір персоналу для компанії - замовника, безпосередньо від розшукуваних фахівців і яка повинна характеризувати рівень професійності цих фахівців та має містити їхні персональні дані, що сукупно є необхідними для оцінки та відбору компанією - замовником потрібної кількості спеці- алістів;