Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 211 суму певної кількості доданків як часткових часових витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j PS — j PS - ті часткові часові витрати, зокрема: o часові витрати на формування відповідних письмових, ус- них та/або інших інформаційних повідомлень про пошук компа- нією - замовником необхідної кількості спеціалістів, а також на формування відповідного списку підприємств фізичного чи вір- туального перебування розшукуваних фахівців під час виконання ними поточних власних професійних обов’язків за постійним міс- цем роботи (щонайменше назви цих організацій, їхні поштові ад- реси та контактні телефони), списку фахових заходів, професійних форумів та соціальних мереж як місць можливого віртуального чи фізичного знаходження розшукуваних фахівців за їхніми основ- ними професійними інтересами (у тому числі місця й дати прове- дення таких заходів і форумів, електронні адреси певних соціаль- них мереж) та списку самих розшукуваних фахівців, включаючи їхні персональні дані (зокрема, їхні прізвища та імена, адреси елек- тронної пошти та/або номери контактних телефонів тощо); o часові витрати на доведення до розшукуваних фахівців уже підготовлених письмових, усних та/або інших інформаційних повідомлень про пошук компанією - замовником необхідної кількості спеціалістів, а також на облік результатів доведення вказа- них повідомлень. Розміри зазначених часових доданків можуть мати різні зна- чення для різних підприємств і дуже чутливо будуть залежати, у пе- ршу чергу, від посадових категорій розшукуваних фахівців та рівня запланованої для цих категорій заробітної плати, а також від сегме- нтної та фахової спеціалізації розшукуваних спеціалістів, від обра- них компанією - замовником видів і способів рекрутингу персоналу та ін. Як правило, загальні часові витрати підприємства на реаліза- цію методики 5 прямого пошуку персоналу в місцях його максима- льного фізичного та/або віртуального зосередження становлять приблизно від двох до п’яти тижнів * під час пошуку спеціалістів по- чаткової й середньої ланки та від чотирьох до семи тижнів * для ке- рівної ланки, хоча в окремих випадках загальні часові витрати на реалізацію зазначеної методики 5, як виняток, можуть досягати де- кількох місяців * , залежно від посадової категорії розшукуваних спе- ціалістів та від сегментної спеціалізації розшукуваних фахівців. * Вказані загальні часові витрати підприємства на реалізацію методики ПМФВЗ оцінені емпірично. Зазначені часові витрати методики ПМФВЗ, а також усіх