Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

210 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ Далі розглянемо часові витрати на реалізацію компанією ме- тодики 4 пошуку нових співробітників через державні або недержа- вні центри зайнятості (методика ПЦЗ) як суму певної кількості до- данків як часткових часових витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j ES — j ES - ті часткові часові витрати, зокрема: o часові витрати на підготовку письмових, усних, візуальних та/або інших звернень (оголошень), які плануються напряму або опосередковано бути доведеними рекрутерами до облікових фахів- ців, тобто тих, які знаходяться на обліку в державних або недержа- вних центрах зайнятості (у кадрових агенціях), з інформацією про пошук компанією - замовником необхідної кількості праців- ників серед визначених за фахом спеціалістів, а також на форму- вання відповідних списків цих центрів зайнятості; o часові витрати на пряме або опосередковане доведення вже сформованих письмових, усних, візуальних та/або інших звер- нень до відповідних облікових фахівців про пошук компанією - замо- вником необхідної кількості спеціалістів, а також на облік ре- зультатів доведення вказаних звернень. Розміри всіх зазначених часових доданків, за рідким винят- ком, є приблизно однаковими для більшості підприємств і такими, що, у першу чергу, залежать від термінів прямого чи опосередкова- ного доведення певних звернень компанії - замовника до облікових фахівців відповідних центрів зайнятості та одночасно майже не за- лежать від інших параметрів пошуку, зокрема від посадових кате- горій розшукуваних фахівців та рівня запланованої для цих катего- рій заробітної плати, від сегментної та фахової спеціалізації розшу- куваних спеціалістів, від обраних компанією - замовником видів і способів рекрутингу персоналу та ін. За рідкісним винятком зага- льні часові витрати підприємства на реалізацію методики 4 пошуку співробітників через державні або недержавні центри зайнятості становлять приблизно від 3 до 5 днів * . * Вказані загальні часові витрати підприємства на реалізацію методики ПЦЗ оцінені емпірично. Зазначені часові витрати методики ЦНЗ, а також усіх інших методик пасивного (методики ПВБД і ПЗДІ) та активного (мето- дики ПЗМІ, ПКЗ, ПНЗ та ПМФВЗ) пошуку персоналу відображено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо часові витрати на реалізацію компанією ме- тодики 5 прямого пошуку персоналу в місцях його максимального фізичного та/або віртуального зосередження (методика ПМФВЗ) як