Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 221 Зрозуміло, що розміри часових витрат кожного з на- званих видів пошуку та підбору фахівців, у свою чергу, залежати- муть від часових витрат раніше проаналізованих способів рекрути- нгу спеціалістів і, як наслідок, від розглянутих часових витрат ме- тодик пошуку та методик відбору спеціалістів, які заплановані до реалізації зовнішніми чи внутрішніми рекрутерами під час втілення того чи іншого способу рекрутингу фахівців. Послідовно проведемо більш детальний окремий та порівня- льний аналіз часових витрат на реалізацію компанією всіх зазначе- них видів рекрутингу спеціалістів. Розглянемо часові витрати на реалізацію компанією виду 1 рекрутингу внутрішніми рекрутерами (вид РВР) як суму певної кі- лькості доданків як часткових часових витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j IR — j IR - ті часткові часові витрати, зокрема: o на пошук фахівців силами внутрішніх рекрутингових під- розділів (спеціалістів із рекрутингу) із використанням притаманних обраним способам рекрутингу (ЗРП — майже завжди, ЦРП— часто, але з певними обмеженнями на повне використання методики ПМФВЗ, та ПРП — досить і досить рідко) методик пошуку спеціа- лістів (ПВБД — досить часто, ПЗДІ — досить часто, ПЗМІ — досить часто, ПКЗ — досить часто, ПНЗ — за необхідністю, ПЦЗ — досить часто та ПМФВЗ — досить рідко в повному обсязі); o на відбір спеціалістів силами внутрішніх рекрутерів із ви- користанням обраних методик відбору фахівців (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС). Розміри часових витрат виду 1 рекрутингу персоналу силами внутрішніх рекрутингових підрозділів можуть мати різні значення для різних організацій, значною мірою будуть залежати від посадо- вих категорій розшукуваних фахівців, від сегментної та фахової спеціалізації розшукуваних спеціалістів і фактично будуть тотожні часовим витратам на обрані внутрішніми рекрутерами способи рек- рутингу персоналу (ЗРП, ЦРП та ПРП), а відповідно на обрані ними методики пошуку спеціалістів (ПВБД, ПЗДІ, ПЗМІ, ПКЗ, ПНЗ, ПЦЗ та ПМФВЗ) та обрані ними методики відбору фахівців (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС ). Як правило, загальні часові витрати підприємства на реаліза- цію виду 1 пошуку та підбору персоналу становлять: приблизно від 5 до 20 днів * під час пошуку спеціалістів початкової ланки, від 20 до 30 днів * для фахівців середньої ланки та від 30 до 45 днів * для спеціалістів керівної ланки, хоча в окремих випадках загальні часо -