Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

222 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ ві витрати на реалізацію зазначеного виду 1 можуть досягати зна- чно більших часових витрат (декількох місяців * ), залежно від поса- дової категорії розшукуваних спеціалістів та від сегментної спеціа- лізації розшукуваних фахівців. * Вказані загальні часові витрати підприємства на реалізацію виду РВР оцінені емпірично. Зазначені часові витрати виду РВР разом із відповідними по- казниками часових витрат іншого виду РЗР відображено нижче у зведеній порівняльній таблиці 6. Далі розглянемо часові витрати на реалізацію компанією виду 2 рекрутингу зовнішніми рекрутерами (вид РЗР) як суму пев- ної кількості доданків як часткових часових витрат, а саме: − = ∑ − = , де: j ER — j ER - ті часткові часові витрати, зокрема: o на проведення відповідними зовнішніми рекрутинговими агенціями (спеціалістами з рекрутингу) пошуку та підбору відпові- дних спеціалістів на замовлення компанії - замовника; o на реалізацію компанією - замовником силами її внутрішніх рекрутерів методик відбору фахівців (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС), які були рекомендовані відповідними зовнішніми рекрутерами, що здійснювали пошук і підбір потрібних спеціалістів згідно із завдан- ням компанії - замовника. Розміри часових витрат виду 2 рекрутингу персоналу силами зовнішніх рекрутингових підрозділів можуть мати різні значення для різних підприємств, значною мірою будуть залежати від посадо- вих категорій розшукуваних фахівців, від сегментної та фахової спеціалізації розшукуваних спеціалістів і фактично будуть тотожні часовим витратам на обрані зовнішніми рекрутерами способи рек- рутингу персоналу (ЗРП, ЦРП та ПРП), а відповідно на обрані ними методики пошуку спеціалістів (ПВБД, ПЗДІ, ПЗМІ, ПКЗ, ПНЗ, ПЦЗ та ПМФВЗ), а також на обрані зовнішніми та внутріш- німи рекрутерами методики відбору фахівців (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС). Як правило, загальні часові витрати підприємства на реаліза- цію виду 2 пошуку та підбору персоналу становлять: приблизно від 3 до 25 днів * під час пошуку спеціалістів початкової ланки, від 10 до 35 днів * для фахівців середньої ланки та від 20 до 50 днів * для спеціалістів керівної ланки, хоча в окремих випадках загальні ча- сові витрати на реалізацію зазначеного виду 1 можуть досягати зна- чно більших часових витрат (декількох місяців * ), залежно від поса- дової категорії розшукуваних спеціалістів та від сегментної спеціа -