Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

224 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ відкритих джерелах інформації (методика ПЗДІ) Методика 1 активного пошуку персоналу через засоби масової інформації (методика ПЗМІ) − + − від 25–40 %* до 75– 100 %** − від 1–7 днів * (письмові оголошення) від 3–7 днів * (усні оголошення) та від 5–7 днів * (візуальні оголошення) до декількох тижнів** Методика 2 активного пошуку спеціалістів серед кола знайомих (методика ПКЗ) − + − від 2 0 – 25 %* до 25 – 35 %** − від 3–5 днів * (початкова та середня ланки фахівців) та від 5–15 днів * (керівна ланка фахівців) до декількох десятків днів, а то й місяців)** Методика 3 активного пошуку фахівців серед випускників відповідних навчальних закладів (методика ПНЗ) − + − не більше 15 – 25 %* − від 5–10 днів* до декількох десятків днів, а то й місяців** Методика 4 активного пошуку нових співробітників через державні або недержавні центри зайнятості (методика ПЦЗ) − + − не більше 15 – 25 %* − 3 –5 днів* Методика 5 активного прямого пошуку персоналу в місцях його максимального фізичного та/або віртуального зосередження (методика ПМФВЗ) − + − від 150–200 %* до 300– 400 %** − від 2 –5 тижнів * (початкова і середня ланки фахівців) та від 4–7 тижнів * (керівна ланка фахівців) до декількох місяців** Методика 1 загального відбору співробітників (методика ЗВС) − + − не більше 5 – 10 %* − від 1–3 днів * (початкова ланка фахівців) від 2–5 днів * (середня ланка фахівців) та від 5–15 днів * (керівна ланка фахівців) до декількох місяців** Методика 2 глибинного рекомендаційного відбору − + − + − −