Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 225 співробітників (методика ГРВС) не більше 10– 15 %* від 2–5 днів * (початкова ланка фахівців) від 3–7 днів * (середня ланка фахівців) та від 10–20 днів * (керівна ланка фахівців) до декількох місяців** Методика 3 глибинного тестового відбору співробітників (методика ГТВС) − + − + − не більше 12– 17 %* − від 3–7 днів * (початкова ланка фахівців) від 5–10 днів * (середня ланка фахівців) та від 15–20 днів * (керівна ланка фахівців) до декількох місяців** Методика 4 об’єднаного глибинного відбору співробітників (методика ОГВС) − + − + − не більше 15– 20 %* − від 5–10 днів * (початкова ланка фахівців) від 10–15 днів * (середня ланка фахівців) та від 20–25 днів * (керівна ланка фахівців) до декількох місяців** Спосіб 1 загального рекрутингу персоналу (спосіб ЗРП) − + − від 30 – 40 %* − від 7–10 днів * (початкова ланка фахівців) від 10–15 днів * (середня ланка фахівців) та від 20–30 днів * (керівна ланка фахівців) до декількох місяців** Спосіб 2 цільового рекрутингу персоналу (спосіб ЦРП) − + − від 40– 50 %* − від 10–15 днів * (початкова ланка фахівців) від 15–20 днів * (середня ланка фахівців) та від 25–40 днів * (керівна ланка фахівців) до декількох місяців** Спосіб 3 індивідуального або персонального рекру- тингу персоналу (спосіб ПРП) − від 300– 400 %* − від 15–20 днів * (початкова ланка фахівців) від 25–30 днів * (середня ланка фахівців) та від 45–90 днів * (керівна ланка фахівців)