Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

226 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ до 6–12 місяців** Вид 1 рекрутингу внутрішніми рекрутерами (вид РВР) − від 35– 45 %* − від 5–20 днів * (початкова ланка фахівців) від 20–30 днів * (середня ланка фахівців) та від 30–45 днів * (керівна ланка фахівців) до декількох місяців** Вид 2 рекрутингу зовнішніми рекрутерами (вид РЗР) − від 100 %* до 400 %* − від 3–25 днів * (початкова ланка фахівців) від 10–35 днів * (середня ланка фахівців) та від 20–50 днів * (керівна ланка фахівців) до декількох місяців** * Найбільш поширений показник. ** Як правило, максимально можливий показник. Визначені під час аналізу технологічної сутності складової A8 по- тенційні показники витрат (ресурсів) мають лягти в основу порівняльного розрахунку загальних витрат на реалізацію різних способів і видів рекрутингу персоналу та методик пошуку й відбору фахівців — тобто розрахунку безпосередніх фінансових витрат під- приємства [або витрат і відповідно до рівностей (17) і (18) та нерівностей (19) і (20)] на здійснення пошуку та підбору спеціалістів, а також безпосередніх часових витрат на рекру- тинг персоналу. Аналізуючи наповнення таблиці 6, важливо ще раз звернути увагу, що узагальнені показники фінансових і часових витрат на ре- алізацію відповідних методик пошуку фахівців, методик відбору спеціалістів, а також способів і видів рекрутингу персоналу у визна- ченому раніше ступені можуть залежати від посадових категорій ро- зшукуваних фахівців та рівня запланованої для цих категорій заро- бітної плати, від сегментної та фахової спеціалізації розшукуваних працівників, а тому потребують ретельного уточнення перед оста- точним призначенням для подальшої реалізації відповідних мето- дик, способів і видів пошуку та підбору робітників. Після закінчення аналізу технологічної сутності складової A8 ви- значення допустимих витрат (ресурсів) на проведення рек- рутингу персоналу далі розглянемо технологічну сутність наступної