Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

254 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ ринкового рівня професійності або { , } ={2, 1} — під час рекру- тингу спеціалістів найвищого ринкового рівня професійності. Доцільно підкреслити, що початкова множина { , } у будь - якому прояві одного з її шести потенційно можливих значень не по- винна розглядатись як прояв остаточного рішення компанії щодо вибору потрібних способів і видів рекрутингу персоналу за ознакою професійних вимог до i - го спеціаліста. Ще раз наголосимо, що призначення способів і видів рекрутингу персоналу, яке передбача- ється технологічною сутністю структурної складової A 11, являє со- бою послідовність шести кроків із щільною системою взаємопов’яза- них прямих і зворотних зв’язків. Така щільна система прямих і зво- ротних зв’язків передбачає можливість перегляду отриманих ре- зультатів на тому чи іншому поточному кроці складової A 11 за ра- хунок уточнення рішень, початково прийнятих на попередніх кро- ках. При цьому перегляд отриманого на поточному кроці A11.4 кон- кретного значення початкової множини { , } , а відповідно перег- ляд прийнятого початкового рішення щодо обраних способів і видів рекрутингу i - го спеціаліста за ознакою його рівня професійності до- цільно здійснювати, не відразу повертаючись до попереднього кроку A 11.3, а тільки після виконання двох наступних кроків, у тому числі кроку A11.5 — проведення порівняльного аналізу допустимих фінансових і часових витрат на здійснення рекрутингу кожного співробітника та необхідних фінансових і часових витрат на пошук і підбір цих фахівців різними способами та видами рекрутингу пер- соналу. - Крок A 11.5 проведення порівняльного аналізу допустимих фі- нансових і часових витрат на здійснення рекрутингу кож- ного «доцільного» запланованого до рекрутингу i - го співробітника та необхідних фінансових і часових витрат на пошук і підбір цих фахівців різними способами та видами рекрутингу персоналу. Під час зазначеного кроку мають бути виділені ті «допустимі» види й ті «допустимі» способи пошуку та підбору персоналу, фінансові та ча- сові витрати (тобто і ) на реалізацію яких повністю відпові- дають (не перевищують) «допустимим» фінансовим і часовим вимогам компанії на проведення рекрутингу відповідних розшу- куваних фахівців, безумовно, за обов’язкової умови, що кожним із відібраних способів і видів рекрутингу персоналу буде забезпечений пошук і підбір тих фахівців, які будуть повністю відповідати вимо- гам до кожного i- го фахівця в частині переліку і змісту цих вимог, що було детально проаналізовано на попередньому кроці A11.4. Зрозуміло, що проведення зазначеного порівняльного аналізу