Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 323 лошень; o обов’язковий контроль рекрутерами фактичного дове- дення представниками навчального закладу чи студентської спілки звернень до відповідних початкових фахівців - студентів навчальних закладів; o обов’язковий контроль рекрутерами фактичного розмі- щення відповідних оголошень про пошук відповідного персоналу у відповідних ЗМІ навчальних закладів із відповідною тривалістю, періодичністю та початком розміщення цих оголошень; o організація отримання персональних даних розшукува- них початкових фахівців - студентів, які потенційно зацікавлені в отриманні роботи відповідно до доведених до них оголошень через засоби масової інформації навчальних закладів або відповідно до до- ведених до них рекрутерами, представниками навчальних закладів чи студентської спілки звернень стосовно пошуку роботодавцем спеціалістів. Зазначена дія з організації отримання персона- льних даних фахівців - початківців є заключною дією складової A15 в частині реалізації методики пошуку персоналу серед випускників навчальних закладів та одночасно первинною дією наступної скла- дової первинної фази A рекрутингу працівників — складової A16, якою передбачається збирання даних про результати реалізації ме- тодик пошуку персоналу. Технологічна сутність складової A16 буде розглянута нижче (див. пп. 2.1.16). Додатково звернемо увагу, що реалізація розглянутої уні- версальної послідовності дій методики пошуку персоналу серед ви- пускників навчальних закладів (методика ПНЗ) так само як і реалі- зація методик ПЗМІ і ПКЗ, може відбуватися в рамках викорис- тання будь - якого з двох можливих визначених способів рекрутингу персоналу (способу ЗРП та/або ЦРП) та будь - якого з двох можливих видів рекрутингу спеціалістів (РВР та/або РЗР). • Технологія реалізації методики 4 активного пошуку нових співробітників через державні або недержавні центри зайнятості (методика ПЦЗ), як і вищезазначені технології реалізації методик пошуку персоналу, теж має певні індивідуальності в усіх її нюансах реалізації для кожного окремого підприємства, але здебільшого має аналізуватися також як універсальна послідовність таких дій: o отримання рекрутерами фактично оформленої заявки на пошук і підбір відповідних спеціалістів (див. ч. 5 табл. 11); o усвідомлення рекрутерами загальної інформації щодо завдання на пошук персоналу, щодо роботодавця, щодо обов’язків і вимог до розшукуваного працівника, щодо умов праці для розшуку- ваного працівника, а також щодо загальних організаційних аспек -