Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 615 замовниками персоналу на надання їм рекрутингових послуг), F ( із безпосереднього виконання технологій рекрутингу персоналу) та поточного завдання H (з організації діяльності та взаємодії профі- льних підрозділів рекрутингового агентства, особливо в частині си- стеми показників результативності кожного функціонального під- розділу й кожного окремого співробітника). Зазвичай перелік зазна- чених контрольних параметрів і визначений регламент їхнього ко- нтролю фіксуються у відповідних регламентних таблицях, один із можливих варіантів яких може бути представлений у вигляді наве- деної нижче таблиці 20. Таблиця 20 Перелік і регламент контролю результатів діяльності спеціальних внутрішніх підрозділів рекрутингової компанії та їхніх співробітників Найменування контрольних параметрів, які оцінюються у встановлені Регламент (періодичність) контролю відповідних параметрів Примітка (порядок визначення часові інтервали (день, тиждень, місяць тощо) 1 раз на день 1 раз на тиждень 1 раз на місяць … 1 раз на рік параметру та відповідальна особа) 1 2 3 4 5 6 7 Параметри результатів діяльності керівництва рекрутингового агентства Абсолютний/відносний по- казник річного прибутку + … + Абсолютний/відносний по- казник доходу за надані послуги з рекрутингу + … + Загальна абсолютна/відно- сна кількість спеціалістів, що розшукуються + + … + Загальна абсолютна/відно- сна кількість спеціалістів, які рекрутовані + + … + Середньомісячна кількість рекрутованих спеціалістів одним рекрутером + … + Усереднені обсяги продажу послуг із рекрутингу на од- ного рекрутера + … + Усереднені обсяги продажу послуг із рекрутингу на од- ного клієнта + … + Середня відносна вартість послуг із рекрутингу + … + Загальна абсолютна/відно- сна кількість усіх поточних клієнтів + + … + Абсолютна/відносна кіль- кість втрачених клієнтів + + … +